Lean Sex Sigma hos Sandvik Materials Technology
Bakgrunden till examensarbetet är att det existerar ett behov inom Sandvik Materials Technology att komma tillrätta med problemen avseende dålig leveransprecision och antalet reklamationer genom ett förbättringsprogram som kan angripa alla bekymren inom företaget. Företaget har i dagsläget inlett ett internt förbättringsprogram kallat Lyftet Ledtid, med övergripande syfte att sänka ledtiderna i processerna för att minska kapitalbindningen samt uppnå bättre kvalitet. Andra företag har implementerat förbättringsprogrammet Sex Sigma och en undersökning av dess lämplighet för Sandvik Materials Technology bör ske. Arbetet syftar till att undersöka förbättringsprogrammet Sex Sigmas utrymme inom det interna förbättringsprogrammet Lyftet Ledtid. Det bör även ange hur en eventuell implementering kan ske. Resultatet av undersökningen visar att det i dagsläget saknas kunskap inom Sandvik Materials Technology avseende de verktyg som används inom Sex Sigma. Den organisation som upprättats för att driva Lyftet Ledtid liknar i mångt och mycket den för ett Sex Sigma-företag, varvid en möjlig addering av Sex Sigma till Lyftet Ledtid skulle underlättas. Vidare framkom att de två programmen har liknande mål och syfte, men sättet det ska uppnås på skiljer sig åt. De två metoderna motarbetar inte varandra utan tillsammans leder de till ett mera komplett och allomfattande förbättringsprogram, som kan användas för att angripa alla problem i företaget. I teorin går det under benämningen Lean Sex Sigma. Förslag till fortsatt arbete är att genomföra ett förbättringsprojekt med ?experter? från både Lean Production och Sex Sigma, för att få praktisk erfarenhet hur de båda metoderna kompletterar varandra. Vidare att undersöka Sex Sigmas utrymme vid ny produktutveckling inom Forskning och Utveckling, samt vad det kan erbjuda vid förbättringsarbete inom tjänsteavdelningarna.