Lean Construction inom en geografiskt begränsad marknad
Syftet med studien är att undersöka om en geografiskt begränsad marknad inom byggbranschen underlättar en implementering av Lean Construction. För att undersöka detta har jag utgått från två forskningsfrågor: vilken inställning de tillfrågade byggföretagen har till Lean Construction och hur de arbetar utifrån ett Lean-perspektiv? Utifrån ett antal grundprinciper från Lean Construction formades en enkät för datainsamling. Resultaten från undersökningen visade att respondenterna som bestod av platschefer/arbetsledare och underentreprenörer överlag tyckte att de områden som tagits upp var viktiga för en lyckad byggprocess och en stor del av respondenterna även arbetade utifrån ett Lean-perspektiv. Enkätundersökningen tog upp nio områden: samarbete, Visible Planning med detaljerade veckoplaner, Just-In-Time, slöseri, standardisering, Kaizen, innovationer, Last Planner med arbetsplanering och Percent Plan Complete från Last Planner konceptet. Respondenternas svar visade att de tyckte att alla dessa områden var viktiga men det var endast på sex av nio områden där de själva arbetade med det. Området som undersöktes var geografiskt avskilt och med en liten inblandning och omsättning av byggmarknadens aktörer utifrån, det gör det troligt att en implementering av Lean Construction skulle underlättas vilket även stöds av enkätundersökningen. De områden som tagits upp var generellt viktiga för respondenterna och de flesta arbetade även själva med dem vilket visar på att en implementering kan underlättas av marknadens egenskaper och att förutsättningar finns för ett arbete enligt Lean Construction.