LEDARSKAPSMODELLERS MODERIKTIGA SPRIDNING
- En fallstudie av exemplet Fo?rsvarsmakten och Transformativt ledarskap -
New Institutional TheorySwedish Armed ForcesThe spreading of ideasThe spreading of leadership modelsTransformative Leadership.FörsvarsmaktenNyinstitutionell teoriIdéspridningSpridning av ledarskapsmodellerTransformativt ledarskap.
Syftet med fo?religgande studie var att underso?ka hur ledarskapsmodeller sprids genom exemplet Fo?rsvarsmakten och Transformativt ledarskap. Underso?kningen baserades pa? en kvalitativ ansats, vilken utgjordes av en fallstudie som innefattade intervjuer och dokument. Ga?llande genomfo?rda intervjuer bestod urvalet av a?tta informanter fra?n Fo?rsvarsmakten och Fo?rsvarsho?gskolan, vilka var experter inom a?mnet ledarskap. Intervjuerna varade mellan 45- 60 minuter vardera. Ga?llande dokumenten analyserades av Fo?rsvarsmakten och Fo?rsvarsho?gskolan publicerade material sa?som: beslutsdokument, broschyrer, utbildningsmaterial och en la?robok. Utifra?n studiens analytiska ramverk visade resultatet att ledarskapsmodeller sprids i en tydlig riktning. Spridningsprocessen inleds na?mligen med ett behov som efterfo?ljs av att en ledarskapsmodell inha?mtas och anpassas till verksamheten samt att den sedermera sprids vidare till andra organisationer. I diskussionsdelen diskuteras detta mo?nster med hja?lp av Nyinstitutionell teori och tidigare forskning kring ide?spridning. Som konklusion konstaterades slutligen att info?randet av en ny ledarskapsmodell var av dubbelbottnad karakta?r fo?r fallet Fo?rsvarsmakten. I detta avseende poa?ngteras att det fanns rationella anledningar och ett behov av att info?ra en ny ledarskapsmodell, men att ledarskapsmodellen da?remot inte alltid upplevdes som praktiskt tilla?mpbar inom organisationen. Exempel pa? praktiska implikationer ges.