Korta och stabila genomloppstider
en studie gjord på
PW2000TEC vid Volvo Aero Corporation
Företag har under senare år förstått vikten av att ha en fungerande logistikfunktion. Logistik är ett mycket vitt begrepp och innefattar många ämnesområden av vilka ledtid (genomloppstid)är ett. Detta är ett begrepp som blivit aktuellt och det finns förståelse för att det går att spara pengar genom att korta ledtiden och på så sätt minska antalet produkter i arbete (PIA). Detta examensarbete har utförts vid svetsavdelningen, avdelning 9852, vid Volvo Aero Corporation i Trollhättan och behandlar ledtiden för detaljen Svetskomplett PW2000TEC. Fokus har satts på att korta och stabilisera väntetiden då denna utgör den allra största delen av den totala ledtiden. Syftet med examensarbetet var att minska kapitalbindningen genom att minska PIA. Målet vara att analysera produktionsflödet för detaljen och komma med förslag på åtgärder för att halvera ledtiden från 54 till 27 dagar. För att komma fram till var i flödet de långa ledtiderna fanns har undersökningar i SAP/R3 gjorts. Genom intervjuer, brainstormingövningar och iakttagelser har sedan orsaker till de långa väntetiderna kartlagts. Det finns generella orsaker som gäller för hela flödet, men även orsaker som bara gäller före vissa specifika operationer. Svetskomplettens flöde är mycket komplext och detaljen lämnar den egna avdelningen ett flertal gånger. Dessutom konkurrerar den i många arbetsstationer med andra produkter. Det är därför mycket viktigt att planeringen fungerar och kommuniceras på ett bättre sätt än i dagsläget. Detta anses vara en av de störst bidragande orsakerna till långa ledtider. För många ordrar startas upp och på så sätt finns det för många produkter i arbete. Under examensarbetets gång har PIA minskats och väntetiderna har på så sätt kortats. De huvudsakliga förslag på åtgärder som ges är att bryta ner planeringen i mindre delar och ge operatörerna i avdelningen ansvar för delar av planeringen. Dessutom ges förslag på hur planeringstavlan skulle kunna se ut för att öka informationen och förbättra planeringen. Därutöver framhävs vikten av att alla är delaktiga i ett förbättringsarbete för att uppnå en framgångsrik förändring.