Konsten att klara sig på toppen
Att verka som chef i en kulturorganisation är en komplex uppgift. Organisationen har oftabegränsade resurser och institutionella normer, vilket kan verka hämmande för chefers ochmedarbetares kreativitet. Syftet med uppsatsen är ta reda på vilka förutsättningar som behövsför att lyckas i sitt ledarskap i en kulturorganisation. Detta genom att undersöka hur chefer påGöteborgs stads Kulturförvaltning upplever sina förutsättningar att klara sitt arbete.Det teoretiska ramverk som används för att få en fördjupad förståelse kring uppsatsens syftehar framförallt handlat om ledarskapets förutsättningar, samt kulturorganisationers krav ochmotsättningar i ett ledarperspektiv. Materialet till studien har samlats in genom intervjuer medchefer samt personer på personalavdelningen inom Göteborgs stad Kulturförvaltning. Syftetmed dessa intervjuer har främst varit att fånga chefernas egna upplevelser kringförutsättningar för ett lyckat ledarskap, men även att ge en generell bild av den upplevdaarbetssituationen.De svårigheter som framträder är främst att hantera rollöverlastningen som chefstjänsteninnebär. Ytterligare en svårighet är att leda personalen framgångsrikt då medarbetarnasprofession och individuella agenda ställs emot hela organisationens uppdrag. Detta innebärsvårigheter för chefen då denne dels måste ge medarbetarna autonomi inom sin profession ochsamtidigt försöka styra alla i organisationens riktning. Att till fullo kunna leva upp till de kravsom ställs på en kulturchef kan verka vara en omöjlighet. För att klara detta behöver chefenett speciellt förhållningssätt som innebär förmåga att lära sig att utveckla nya färdigheter, attanpassa sig till nya situationer och öppenhet inför andra människor. Även organisationen i sigbehöver ett visst förhållningssätt för att kunna ge förutsättningar för ett lyckat ledarskap. Vihar identifierat tre föreställningsbilder som riskerar att utvecklas till myter kring ledarskapet ien kulturorganisation. Dessa myter riskerar i sin tur att bli hämmande både för organisationenoch för chefen.