Kapitalrationalisering vid Plannja AB
LogistikVMILeverantörsstyrda lagerLagernivåerSupplyChain managementKapitalbindningLeveransserviceLogistikkostnaderLean-produktionAgile
I ett historiskt perspektiv har leverantörerna försökt närma sig marknaden genom att en tätare relation med slutkunden upprättas. Eftersom dagens företag är hårt konkurrentutsatta krävs en effektiv försörjningskedja med leveranser i rätt tid och rätt kvantitet. Det krävs även att företagen har en effektiv lager- och produktionsstyrning för att tillgodose marknadens varierande efterfrågan. Plannja har under de två senaste decennierna försökt etablera sig på nya marknader genom att köpa upp befintliga bolag. Utökningen har inneburit att företaget har kommit närmare slutkunden och att försörjningskedjan blivit längre. De nya bolagen har verkat som självständiga bolag med Plannja Luleå som huvudleverantör av målade band. Tillföljd av bristfällig leveransprecision inom försörjningskedjan har vissa produktionsorter beställt mer för att inte få materialbrist vilket har lett till att lagernivåerna i plannjakoncernen ökat till en icke önskvärd nivå. Syftet med detta examensarbete är att: Reducera kapitalbindningen i lagren inom plannjakoncernen genom att ta fram ett förslag för hur artiklar skall styras till Plannjas produktionsenheter. Identifieringen av artikelflödet genomfördes för att fastställa produktionsenheternas artikelbeställningar. De olika artiklarnas lagernivåer sammanställdes och klassificerades enligt en ABC-klassificering. Klassificeringen av artiklarna visade att antalet standarartiklar inom plannjakoncernen är många, vilket gjorde att ett förslag till hur produktsortimentet skulle reduceras arbetades fram. Artikelklassificeringen innebar även att möjligheter för att utveckla och införa olika material- och produktionsstyrningsstrategier på Plannja. Som leverantör på byggmarknaden befinner sig Plannja på en säsongsvarierad marknad, vilket gör att produktionsenheternas materialbehovstoppar sammanfaller, en kapacitetsbrist uppstår då i målningslinjen. En undersökning av produktionsenheternas orderbeställningar genomfördes för att fastställa plannjakoncernens säsongsvariationer. När nulägesbeskrivningen var fastställd utarbetade författarna strategier för hur materialflödena och vilka produktionsstrategier som plannjakoncernen ska använda i framtiden. Produktionsenheternas artiklar klassades enligt ABC-klassificering och det framtida arbetssättet presenteras som plannja vision i resultatkapitlet. I rekommendationerna finnas det en handlingsplan för hur Plannja ska nå de mål som projektgruppen tagit fram, att med hjälp av en kombination av Lean och Agile styra produktklasserna effektivt från målningen i Luleå till produktionsorterna.