Kapacitet vid tunneldrivning
Studier av tidåtgång för olika arbetsmoment vid uppstarten
TunnelingStart-upTime expenditureCyclesCapacityEffectivityTunneldrivningUppstartTidåtgångSprängningscyklerKapacitetEffektivitet
Vid kalkylering inför en tunneldrivning finns det vissa svårigheter med att bestämma hur lång tid arbetet tar och framför allt vid uppstarten av produktionen. Det kan leda till att anbudsofferter blir felberäknade med avseende på både tiden och kostnaden. Vid en felberäkning av hur mycket tid ett projekt kan tänkas behöva kan det i längden ge högre kostnader och därmed lägre intäkter. För att förhindra sådana fallgropar är ett steg att identifiera de problem som kan uppstå under produktionen och förhindra dem. Mätningar har därför utförts under uppstarten av ett tunneldrivningsprojekt i Norsborg.Även om mätningarna utförs på ett specifikt projekt är förhoppningen att det även ska kunna användas vid andra tunneldrivningsprojekt. Många resultat och slutsatser kan också tillämpas vid andra tunneldrivningsprojekt och kanske även vid helt andra byggprojekt.Mätningarna har skett ute på projektet och har innefattat tidtagning på de olika arbetsmoment som har skett under uppstarten och inom varje cykel. En cykel omfattar alla de arbeten som sker vid sprängning av en hel stuff, det vill säga från det att borrning påbörjas inför en laddning av salva till dess att salvan sprängts av och allt berg har lastats och rensats bort från stuffen. Problem som har uppstått under tiden och anledningen till dem har även noterats.Kvantiteter på hur många borrhål som har borrats och hur långa dessa är, hur mycket sprängmedel som har använts och hur många hål som har laddats har dokumenterats för att kunna ta fram kapaciteten under de olika momenten.Uppstarten redovisas per vecka med cirkeldiagram som visar hur mycket av den totala arbetstiden som har gått åt för varje moment. Här redovisas också hur mycket stopp som har skett för respektive vecka. Diagrammen ger en bra överblick över vad som har skett under uppstarten och vilka moment som har varit mer tidskrävande än andra. Av diagrammen vid uppstarten kan utläsas att många problem som uppstod vid uppstarten hade kunnat förhindras om det funnits bättre maskiner eller att tillgången till maskinist från leverantör hade funnits på plats redan från starten. En del av problemen hade alltså kunnat förhindras eller reduceras redan vid kalkyleringen.Av resultaten som kan avläsas kring cyklerna har många olika faktorer spelat en stor roll kring huruvida effektiviteten och kapaciteterna förbättras. Dessa resultat redovisas i diagram där helheten visas kring de cykler som uppmätts och i mer specifika diagram där varje moment behandlas var för sig. Många olika slutsatser har dragits gällande de olika faktorer som påverkar effektiviteten. Lastningen, som är det mest kritiska momentet i cykeln, har visat sig kunna effektiviseras desto längre projektet fortskridit.