Intraprenörskap i kommunal verksamhet
en fallstudie av två skilt styrda kommuner
Den här uppsatsen belyser intraprenörskapet som styrform i kommunal sektor. I dagens kommunala organisationer är styrformen nästan uteslutande budgetstyrning. Uppsatsen belyser ett relativt nytt sätt att styra den kommunala organisationen. Intraprenörskapet skapar nya förutsättningar för både individ och organisation, därför har intresset kring intraprenörskap höjts de senaste åren. Syftet med studien är att beskriva hur intraprenörskap kan införas och hur det kan påverka agerandet i kommunal verksamhet. Studien har genomförts på två kommunala organisationer som har olika styrsätt men samma verksamhet. Sex personer har intervjuats på olika positioner i organisationerna. Frågorna har varit öppet ställda och vi har understrukit vikten av den enskilda individens åsikter och funderingar. Personernas resonemang är av största vikt då det finns lite eller ingen tidigare publicerad forskning i ämnet. Resultatet av undersökningen visar att intraprenörskapet definitivt har påverkat agerandet i den berörda organisationen. Vad gällande införandet av intraprenörskap i kommunal sektor så har vi funnit att det är av största vikt att förändringsarbetet kommer underifrån i organisationen.