Individuellt belöningssystem kontra kollektivt
vinstdelningssystem
en kvalitativ studie av anställdas
motivation
Företag vill genom belöningar skapa motivation hos anställda så att de utför sina arbetsuppgifter bättre. Den här uppsatsen behandlar två belöningssystem som inte belönar på likartade sätt. Avsikten med detta har varit att jämföra dessa belöningssystem och försöka förklara vad som skiljer dem åt när det gäller att motivera de anställda. De undersökningsobjekt som valts är Handelsbankens vinstandelsstiftelse Oktogonen, som är ett kollektivt vinstdelningssystem där alla anställda får en lika stor del av vinsten, samt Telia kundtjänsts individuella prestationsbaserade belöningssystem. Intervjuer skedde med en person i ledningen och med en anställd på vardera företag. De slutsatser som drogs var att det individuella belöningssystemet motiverar den anställde till en högre grad än det kollektiva vinstdelningssystemet. Detta beroende på att det är en starkare koppling mellan individuell prestation och belöning i det individuella belöningssystemet och även beroende på att den anställde erhåller belöningen långt senare i ett vinstdelningssystem än i ett individuellt belöningssystem.