Implementering av Virtual Design and Construction
en
fallstudie av Veidekke Entreprenad AB
ByggbranschenByggprojekteringVirtuellt ByggandeBuilding Information ModelingVirtual Design andConstructionIntegrated Concurrent Engineering
Den svenska byggbranschen står i nuläget inför en stor teknisk förändring, införandet av Bygg-informationsmodeller(BIM)/Virtual Design and Construction (VDC) i stor skala. Branschens olika aktörer ser olika vinster med implementeringen som kommer påverka hela byggprocessen, från projektering till förvaltning. Denna studie fokuserar på organisation och process i projekteringsskedet och grundar sig på en fallstudie av Veidekke Entreprenad AB. Företaget har implementerat VDC i delar av organisationen och i nuläget, efter lyckade pilotprojekt, utvidgas satsningen och implementering görs i större skala. Studiens syfte är att kartlägga Veidekkes VDC-mål och strategier, för att därefter studera process och organisation i projekteringsfasen och hur de bör utvecklas för att skapa goda förutsättningar för att VDC-målen ska kunna uppfyllas. Även den del av organisationen som idag inte arbetar med VDC ska kartläggas för att utvärdera förutsättningarna i process och organisation för en kommande implementering. Resultatet, som erhållits genom observationer och intervjuer, visar att företagets mål med implementeringen av VDC är att det ska stödja arbetssättet, medarbetarinvolvering (MI), som företaget idag använder sig av i både projekterings- och produktionsskedet. Grundtanken med arbetssättet är att öka involveringen och därigenom åstadkomma ett ökat engagemang i arbetsgruppen. I nuläget används vad företaget kallar för MI- projektering enbart vid 2D-projektering. Där fungerar arbetssättet bra och är väl inarbetat i organisationen. Vid projektering där VDC är integrerat använder man i nuläget inte metoder från MI, utan till stor del teorier från arbetssättet Integrated Concurrent Engineering (ICE). Slutsatsen av studien är att det vore gynnsamt för VDC-implementeringen i Veidekke om projektering med VDC hade integrerats i arbetssättet MI- projektering. En sådan integrering skulle skapa ett gemensamt arbetsätt för VDC och MI i projekteringsskedet. Det vore även välgörande för implementeringen, fortsatta utvecklingen och erfarenhetsåterföring kring VDC om arbetssättet var vedertaget i företaget och används i alla av företagets regioner.