Hur leds den inhyrda personalen i kundföretaget?
Syfte: Vi vill med denna undersökning se hur cheferna leder sin inhyrda personal när arbetsgruppen består av både inhyrd och ordinarie personal. För att få svar på detta har vi utgått från fyra frågeställningar Hur ser introduktions- och utbildningsinsatserna ut för de inhyrda?Anpassar ledarna sitt ledarskap gentemot de inhyrda?Hur motiveras de inhyrda?Hur gör ledarna för att få de inhyrda att känna sig delaktiga i organisationen?Metod: Vi har använt en kvalitativ metod. Våra primärdata är intervjuer av ledare. Sekundärdata är insamlade med hjälp av facklitteratur och vetenskapliga artiklar. Därefter har vi låtit den teori vi valt ut möta den empiri vi fått fram. Resultat & slutsats: Ledarna på de företag vi undersökte ansåg att de inte anpassar sitt ledarskap gentemot den inhyrda personalen. De inhyrda får samma introduktion och motiveras på samma sätt som den ordinarie personalen. Utifrån de forskningsresultat vi tagit del av så anser vi att en viss anpassning bör ske, framförallt vid introduktion av den inhyrda personalen. Förslag till fortsatt forskning: Hur pass lång bör kontrakttiden vara eller hur pass avancerade bör arbetsuppgifterna vara för att det ska bli lönsamt med en anpassad introduktion för inhyrd personal? Uppsatsens bidrag: Denna studie visar hur ledarna i de arbetsgrupper vi undersökt leder de inhyrda. Även om man inte kan generalisera utifrån denna forskning anser vi att det går att se en tendens då ledarnas svar ofta överensstämmer.