Humankapital
värderingsfaktorer i teori och praktik
Traditionellt sett har organisationer ett fokus på värdering av materiella tillgångar och mindre hänsyn tas till värdering av den immateriella tillgången humankapitalet, d v s det mänskliga i organisationen som t ex kunskap, färdighet och kompetens. Ett sätt att värdera humankapitalet är att ta hjälp av externa konsulter. Uppsatsen är en studie över hur externa konsulter går tillväga vid värdering av humankapitalet och vilka värderingsfaktorer som används. Uppsatsen bygger på en fallstudie, baserad på halvstrukturerade intervjuer, och är utförd hos tre organisationer, av varierande storlek, som arbetar med att på konsultbasis värdera bl a humankapitalet. Uppsatsens övergripande syfte är att identifiera skillnader och likheter bland värderingsfaktorer som används vid värdering av humankapital. Vår studie visar att värderingsmodeller baseras på en grundstomme av värderingsfaktorer och att modellerna är anpassningsbara. Värderingsmodellerna anpassas beroende av beställarnas syfte och målsättning med värderingen men utformningen utgår också från arbetssätt samt utgångspunkt hos organisationen som utför värderingen. Organisatoriska nivåer, fokus på individen eller organisationen samt faktorer för agerande eller det dolda inom individer är olika aspekter som är viktiga att ta hänsyn till i värderingsarbetet, för att kunna skapa en helhetsbild. Helhetsbilden som skapas ger ett underlag som kan användas av beställaren för att uppnå syftet med värderingen.