Gap mellan ideal och faktisk ekonomistyrning -En fallstudie om SKF
och problem: Att utforma ekonomistyrningspaket (styrpaket) är mycket komplext,men viktigt för att överleva lågkonjunkturer och lyckas i dagens snabbt föränderliga ochkonkurrensutsatta miljö. Styrpaketets utgångspunkt är företagets vision och mission, vilka övrigadelar i styrpaketet på sikt ska bidra till att implementera. Vid utformning av styrpaket måste bådeinterna och externa faktorer beaktas, samtidigt som styrpaketets samtliga styrmedel måstesamordnas och användas på ett sätt som leder till måluppfyllelse. Ideala styrpaket leder alltså tillatt medarbetare agerar i enlighet med företagets mål. Dock skiljer sig det ideala styrpaket oftaifrån det faktiska, det vill säga så styrpaketet uppfattas och används i praktiken.Syfte: Syftet med denna uppsats är att förklara uppkomsten till gap mellan ett idealt och faktisktstyrpaket, vilket kräver förståelse kring hur styrpaketet är anpassat efter situationsbaseradefaktorer, hur styrmedlen används i praktiken och hur styrpaketets nya och gamla styrmedel ärutformade och samordnade för att på sikt implementera vision och mission.Avgränsningar: Studien är avgränsad till att undersöka ett styrpaket inom ett affärsområde inomSKF.Metod: För att förklara uppkomsten till gap mellan ett idealt och faktiskt styrpaket behövde vistudera ett styrpaket på djupet, varför vi gjort en fallstudie baserad på sex kvalitativa intervjuer.För att identifiera gap har vi använt vår analysmodell som är baserad på befintlig teori, ochförklaringarna till gapens uppkomst har vi återfunnit i vår teoretiska referensram, eller direkt iempirin.Slutsats: Vi har identifierat tre huvudsakliga förklaringar till gapens uppkomst, varav två harpåverkats negativt utav lågkonjunkturen. Den första förklaringen är bristandeimplementeringsarbete som påverkats negativt av lågkonjunkturens kostnadsfokus. Den andraförklaringen är motstridiga styrmedel, framförallt har rullande forecast påverkat andra styrmedelnegativt, delvis på grund av stora budgetnedskärningar som hänger samman med lågkonjunkturen.Den sista förklaringen till flera gap är att man vid förändring av styrpaketet inte beaktat befintligastyrmedel. Vår slutsats belyser därmed vikten av att studera hela styrpaketet för att minimerarisken för gap mellan ett idealt och faktiskt styrpaket.Förslag till fortsatt forskning: Under lågkonjunkturen har SKF genomfört storabudgetnedskärningar och förändringar i styrpaketet, vilket bidragit till gap mellan ett idealt ochfaktiskt styrpaket. Därför vore det intressant att undersöka hur andra företag anpassat eller inteanpassat sitt styrpaket efter lågkonjunkturen, och studera hur detta påverkat medarbetaresmotivation och företagets framgång. Förslagsvis skulle man kunna göra en kvantitativ studie föratt kunna generalisera svaren.