Fyra kyrkoherdar
ledarskap med människosyn som grund och redskap
KyrkoherdarLedarskapPåverkanMålIdeologiOrganisationSvenska kyrkanVärdegrundUtvecklingVisionerPedagogy and didacticsPedagogikDidaktikSocial Sciences
Anledningen till att vi antar att kyrkoherdarna har en starkare värdegrund än ledare i privat och offentliga organisationer grundar sig i ett personligt engagemang. Vi brinner för frågor angående ledarskapsutveckling, en vilja till förståelse och en förändring till att få ledare att helt enkelt växa som ledare. Vår utgångspunkt ligger i ett antagande att kyrkoherdar har ett starkt värdesystem och därmed även en förmåga till att leda sin församling på ett etisk, människovänligt sätt.Syftet med den här uppsatsen är att analysera vad som påverkar och utmärker fyra kyrkoherdars ledarskap. För att besvara vårt syfte har vi genomfört en kvalitativ, empirisk intervjustudie med fyra kyrkoherdar inom Lunds stift. Som ett komplement till vår bakgrund har vi även genomfört en kvalitativ intervju med en ärkebiskop. I den kontext som kyrkoherdarna befinner sig i finns det utformat en värdegrund med tydliga riktlinjer och mål med ett decentraliserat och bottom-up perspektiv som styr församlingens arbete. Den starka värdegrundens mål består av fyra delar, fira gudstjänst, bedriva undervisning, utöva diakoni och mission. Trots att värdegrunden är stark påverkar det medarbetarna på ett sådant sätt att de blir tvungna till att reflektera och diskutera den teologiska grundtanken i sitt arbete. Vårt resultat visar att den starka värdegrund som finns i Svenska kyrkan påverkar kyrkoherdarnas sätt att leda och i viss mån utgör ett utmärkande drag i deras ledarskapstil. På vilket sätt går att utläsa i uppsatsen i dess helhet.