Från Boom till Doom?
En undersökning av konkurrensen inom svensk golf och dess konsekvenser för verksamheterna
Medlemsutvecklingen inom golfbranschen nådde sin topp under 2004 och har sedandess haft en nedgående trend. Det har resulterat i en större tillgång av golfbanor irelation till efterfrågan från golfspelarna, vilket har lett till ekonomiska besvär förvissa aktörer inom branschen. Uppsatsen undersöker de bakomliggande orsakerna tillden negativa utvecklingen med hjälp av Porters Femkraftsmodell. De krafter somvisade sig påverka branschen mest var hotet från nya aktörer i form av klubbar somerbjuder billigt distansmedlemskap, kundernas förhållningssätt till verksamheternaoch hur aktörerna konkurrerar på den begränsade marknad som golfbranschen är. Hurklubbarna hanterar problematiken undersöktes med hjälp av en kvantitativenkätundersökning som spreds till klubbar i hela Sverige. Med hjälp av svaren frånenkäten, kompletterat med sekundära källor, kunde generiska strategier i branschenurskiljas. Vidare kunde ett antal andra trender inom klubbarnas verksamhetsstyrningskönjas, vilka innefattar omvandling till spelrätter och ökad prisdifferentiering.Uppsatsen kommer fram till att stor hänsyn måste tas till medlemmarna dåförändringar genomförs, och att klubbarna behöver utforma sin verksamhet utifrånkundernas önskemål, geografiskt läge, den egna verksamhetens omfattning och denrådande konkurrenssituationen i regionen.