Förstudie för utvecklad logistik hos Plannja AB, Luleå
På Plannja AB i Luleå tillverkas kompletta taklösningar i plåt för både byggprojekt och bygghandeln. Marknaden ligger i Nordeuropa och Centraleuropa. Tillverkningen sker både direkt mot kundorder och mot lager för att möta den säsongsberoende efterfrågan, som har sin högsäsong under sommarhalvåret. Stora mängder kapital binds därför upp i lager för att kunna bemöta den varierande efterfrågan. Syftet med denna förstudie har varit att kartlägga Plannja AB:s kärnverksamhet i Luleå för att skapa en klarare bild för företagets ledning. Fokus har legat på att kartlägga informations- och materialflödet för att upptäcka eventuella förbättringspotentialer som leder till minskad kapitalbindning hos Plannja AB. Projektet avgränsades till att inte komma med några ekonomiskt beräknade förslag. Underlaget för kartläggningen har utgjorts av intervjuer med de anställda på Plannja AB, analyser av gamla projektrapporter och data från Plannja AB:s affärssystem ASW. I projektet har sex områden med förbättringspotential lyfts fram med följande lösningsförslag: • Plannja AB måste enas om vilka mål de vill arbeta mot och förankra dessa i organisationen, för att enklare kunna styra sin verksamhet i en utvald riktning. • Prognosmetoderna som Plannja AB använder idag borde kunna förfinas med mer matematiska modeller som bygger på historiska data. • Plannja AB bör särskilja sina lager, utifrån säsongslager, säkerhetslager och cykliskt lager, för att lättare styra produktionen och lagernivåerna av lagerprodukter. De bör även skrota sina inkuranslager och se över artiklarnas liggtider för att rensa ut artiklar med låg förbrukning och därigenom minska kapitalbindningen. • Plannja AB bör systematisera arbetet med att härleda orsaker till problem i sin organisation i ASW, vilket endast sker stickprovsmässigt idag. Detta för att enklare kunna upptäcka och undvika återkommande problem. • Plannja AB bör korta ner tidshorisonterna för inköp och produktionscykler för ett jämnare produktionsflöde som bättre matchar tiderna för utleveranser. • Plannja AB bör kombinera sin cykliska planering med affärssystemets täcktidsplanering, för att öka flexibiliteten i de avsnitt som har kapacitetsbrist. Författaren bedömer att dessa förslag kommer att leda till minskade lager och därmed också minskad kapitalbindning samtidigt som det kommer medföra förbättrad leveransservice i Plannja AB.