Företagsägares attityd till externa styrelseledamöter
En studie i små och medelstora företag.
Bakgrund: Styrelsen är det bolagsorgan som formulerar företagets strategier som är viktiga för att företaget skall vara lönsamt på lång sikt. För att öka kompetensen i styrelsen kan bolagsstämman, det vill säga företagets ägare, välja in externa styrelseledamöter i styrelsen. En extern styrelseledamot kan ifrågasätta oklarheter i rollfördelning och målformuleringar som de interna ledamöterna är för involverade i för att kunna överblicka. Syfte: Denna uppsats syftar till att undersöka vilka variabler som kan förklara att ägare till små och medelstora företag inte efterfrågar den kompetens som externa styrelseledamöter kan bidraga med. Genomförande: Uppsatsen baseras på teorier inom olika inriktningar som organisationsteori, marknadsföring och socialpsykologi samt en kvantitativ inventering av företag i Linköpings kommun och en kvalitativ undersökning av företagsägare till tretton företag. Resultat: Den låga efterfrågan på externa styrelseledamöter beror på en rad sammanhängande variabler. De variabler som karaktäriserar de företagsägare som inte efterfrågar externa styrelseledamöter är en homogen ägargrupp, en strategisk process som är handlingsdriven eller driven av en för stark ledare, att företagsägarna har ett mål som baseras på förvaltande eller trivsel, att ägargruppen inte ser expansion som viktigare än sin personliga makt i företaget, att företagsägarna inte har kunskap eller motstånd mot att ta in kunskap om styrelsearbete, och att ägargruppen använder andra aktörer som rådgivare i styrelsefrågor. Framför allt framträder ägarens mål med verksamheten och företagsägarens öppenhet för att ta till sig kunskap.