Finns samband mellan medarbetares grad av self-efficacy och självupplevd interaktion med närmaste chef?
Self-efficacyArbetstillfredsställelseOrganisationsengagemangOrganisationOCBLedarskapMedarbetar-chefsinteraktionFristående kurs
Den teoretiska bakgrunden tar upp self-efficacy som begrepp och dess betydelse för medarbetare och organisation. Syftet med studien är att undersöka om samband finns mellan self-efficacy och interaktion mellan medarbetare och chef. Self-efficacy mäts med GSE, i översättning av Koskinen-Hagman et al (1999), medarbetar-chefsinteraktion mäts med egenkonstruerade frågor i samma enkät i syfte att undersöka relationerna avseende bl a nöjdhet, chefsnärvaro, kontaktfrekvens, problemlösning. Deltagare består av 58 medarbetare från samma organisation varav 83 % är kvinnor. Studien visar att samband finns mellan self-efficacy och hur medarbetare uppfattar interaktionen med sin chef avseende närvaro, nöjdhet samt hur medarbetare själva agerar vid problem på arbetet. Self-efficacy har däremot inte betydelse för på vilket sätt de föredrar att kontakta chefen. Samband finns mellan self-efficacy och anställningstid men saknas mellan anställningstid och nöjdhet.