Familjen Nolans och det finurliga belöningssystemet
Problemformulering: För att motivera goda prestationer på arbetsplatser och rekrytera flermedarbetare använder sig företag av belöningssystem. Ett belöningssystem behöver ta hänsyntill många faktorer för att fungera då varje mottagare av ett belöningssystem har olika behov.Branscher och företag har olika förutsättningar vilket gör det essentiellt att varje företaglyssnar till medarbetare och omgivning. Ett väl utformat belöningssystem tar dessa ibeaktning och gynnar därmed företagets alla parter och får företaget att prestera bättre.Syfte: Med denna studie är syftet att studera ett litet företag inom stålindustrin och detbelöningssystem som ges uttryck här. Vår intention var att undersöka vad som motiverarmedarbetarna och vad som är bidragande faktorer till vårt företags höga avkastning på totaltkapital.Metod: Vi utförde två enskilda kvalitativa samtalsintervjuer på Nolans Mekaniska AB, enmed VD:n och en med en medarbetare. En doktorsavhandling användes som ytterligareempiriskt underlag. Material från intervjuer och avhandling har sedan analyserats ochrelaterats till teorin i referensramen.Slutsats: Nolans Mekaniska AB använder ett speciellt paket av belöningar bestående avmonetära och icke-monetära. Dessa har tillsammans bidragit till starkare sammanhållning.Monetära belöningar förväntas ha indirekt påverkan på positiv motivation och icke-monetäraanses ha direkt koppling till positiv motivation. Det belöningssystem som Nolans MekaniskaAB använder bygger på en lång uppbyggnadsprocess. Genom direkt kommunikation mellanledning och medarbetare har det resulterat i ett belöningssystem som utformats med hänsyntill medarbetares behov och belöningssystemet som helhet visar på att vara en förklaring tillmotiverade prestationer och hög lönsamhet.