FM-doktrinens betydelse för operativ planering
Military doctrinePlanningFörsvarsdoktrinerFörsvarsmaktenSverigeChefsprogrammetChefsprogrammet 2006-2008UppsatserPlanering
Resultatet från genomförd undersökning ger klara indikationer på att operativ planering inte baraär beroende av en doktrin utan även är en katalysator för densamma, dvs. det sker ständigt ensamverkan mellan planering och de bakomliggande tankarna. Det centrala för en doktrin av idagär att vara normgivande för hur en officer bör förhålla sig till dessa två beståndsdelar och då påden operativa nivån. Resultat tyder på en förskjutning till förmån för metod och då på bekostnadav tankar bakom. Resultatet anger även att det inte är FM-doktrinen som fyller denna roll utan detär NATO:s AJP-01 som är dominerande. För att komma fram till undersökningens resultat har enkombination av kvalitativ och kvantitativ metod använts. Den förstnämnda har främst använts föratt utifrån FM-doktrinen skapa en modell som legat till grund för den del av verkligheten somsenare undersökts via den kvantitativa metoden. Modellen är ett resultat efter en analys av FMdoktrinsom utgjort själva teorin. Någon vedertagen teori nyttjas inte.Gemensamt för de olika forskningsfrågor är operativ planering och FM-doktrin, men ur olikaperspektiv, nämligen hur det är tänkt att vara, hur det är samt hur det borde vara. Utifrån dessafrågor har jag hanterat ett övergripande syfte som har varit att kartlägga det som rubriken för Cuppsatsenanger. Bakgrunden till denna ambition går att finna i en problemställning rörande hurvida FM-doktrinen används i den utsträckning som den borde göra med hänsyn tagit till desstänkta verksamhetsområden.