Entreprenörens förändra(n)de roll i det växande företaget - en fallstudie av 5 entreprenörer i modebranschen
Uppsatsen avser undersöka hur entreprenörer upplever och hanterar det ökade ledarskapskrav som ett växande företag för med sig. För att söka svar på detta har fyra frågeställningar utarbetats: Hur upplevs de ökade administrativa sysslor som följer med attföretaget växer? Minskar entreprenören inom personen på bekostnad av att ledaren/administratören inom densamme växer?Klarar entreprenören av att ta på sig de ledarroller som behöver axlas av ledaren i och med att företaget växer? Hur bör entreprenören möta det växande ledarskapskravet? Genom semistruktureradeintervjuer med fem enskilda entreprenörer verkande inom modebranschen i Göteborgsregionen har unika berättelser samlats in. Det teoretiska ramverket har delats upp i två övergripande block varvid det ena tar upp teorier rörande entreprenören medan det andra innefattar teorier rörande ledarskapskrav och den ledarskapskris som eventuellt kan uppstå. Med hjälp av dessa teorier har empirin analyserats, varvid det har framkommit att det inte finns ett entydigt tillvägagångssätt för hur det ökande ledarskapskravet har att hanteras. Samtliga respondenter upplever att de administrativa sysslorna har ökat i takt med företagets tillväxt. Majoriteten upplever att detta ökade krav kväver entreprenören i dem. Den administrativa rollen får således ett större utrymme på bekostnad av entreprenörsrollen och därmed har entreprenören att välja vilken roll denne önskar inta för att kunna utföra ett bra arbete. För en och samma person räcker tiden ej till att inneha båda rollerna. Såvida entreprenören upplever det ökade ledarskapskravet påfrestande och kan släppa på sitt kontrollbehov kan denne överlåta ledarskapet åt någon annan. I annat fall är ledarrollen att inta, vilket innebär att mycket lite utrymme kan ges åt entreprenören inom densamme. Författarna menar att ett val av roll resulterar i att en ledarskapskris kan kringgås.