En jämförelse mellan Handelsbanken och Nordeas belöningssystem
SammanfattningTitel: En jämförelse mellan Handelsbanken och Nordeas belöningssystemSeminariedatum: 2009-06-03Institution: Akademin för hållbar samhälls - och teknikutvecklingKurs: Magisteruppsats i ekonomistyrningFörfattare: Camilla Nilsson, Mona ZamaniHandledare: Leif Carlssonproblemformulering: Vi har undersökt olika banker för att granska om de har byggt upp sitt belöningssystem på liknande sätt, eller om de skiljer sig åt. En annan viktig aspekt är hur de olika bankerna arbetar aktivt med belöningssystemet. Vad är orsaken till att bankerna har de belöningssystem som de har? Hur vet banken i vilken grad organisationen bör motivera sina anställda med tanke på att alla kan motiveras av olika saker?Syfte: Syftet med undersökningen var att granska två olika banker och undersöka vad de har för belöningssystem samt hur de arbetar aktivt med det. Vi har valt att granska två av Sverige största banker, Handelsbanken och Nordea. Syftet var även att beskriva och jämföra deras belöningssystem. Metod: Sekundärdata har samlats in genom litteratursökning. Litteratursökningen har skett på Mälardalens Högskolebibliotek, Stockholms stadsbibliotek samt Flemmingbergs bibliotek. Sökord som användes var bland annat belöningssystem, corporate covernance, agentteori och ägarstyrning. Primärdata har införskaffats genom personliga besöksintervjuer med kontorscheferna för Handelsbanken och Nordea. Slutsats:Vår allmänna slutsats är den att bankerna använder sig av och arbetar på liknande sätt med sina belöningssystem. Det ena belöningssystemet är baserat på lönen och den andra är vinstandelsstiftelsen. Vi kom fram till att båda bankerna anser att det är väldigt viktigt med belöningar eftersom det är bland annat det som driver bankerna till ett bra resultatNyckelord: Belöningssystem,motivation