Ekonomistyrning i småföretag - en fråga om känsla?
SmåföretagEkonomistyrningFingertoppskänslaRapportanvändningRedovisningskonsultManagement of enterprisesFöretagsledningManagementBusiness and Economics
Syftet med uppsatsen är att studera ekonomistyrning i småföretag, där företagsledaren och ägaren är samma person och hur företagsledaren styr företaget med hjälp av ekonomistyrningen. Vi är också intresserade av att undersöka vilken roll den externa konsulten har för det mindre företagets ekonomistyrning. Vi har därför medvetet valt att studera företag som är olika i det avseendet att de sköter ekonomin inom företaget i olika omfattning. För att försäkra oss om att företaget har någon form av utvecklade rutiner för ekonomistyrning har vi undersökt etablerade företag. Uppsatsen bygger på en fallstudie av fyra företag samt två redovisningsbyråer. Insamlingen av primärdata har utförts genom besöksintervjuer med företagsledarna och redovisningskonsulterna. Vår metod baseras på ett hermeneutiskt tillvägagångssätt. Vi har i vår undersökning konstaterat att småföretagen grundar en stor del av den ekonomiska styrningen på fingertoppskänsla. Vi definierar fingertoppskänsla som en intuition, en fallenhet för verksamheten och en förståelse för kundernas behov. Vi har kommit fram till att fingertoppskänsla fungerar som styrning i stor utsträkcning, men vi anser inte att den är ett komplett styrverktyg. De hjälpmedel som företagarna använder sig av i sin ekonomiska styrning är enligt vår undersökning olika rapporter, budget, kalkyler, nyckeltal, externa konsulter och datoriserade ekonomiprogram. Företagarens ålder, utbildning, erfarenhet och företagets storlek är faktorer som vi märkt påverkar i vilken utsträckning företaget tar hjälp av ekonomisk information.