Effektivisering och optimering av lagerytor
En fallstudie vid Smurfit Kappa Kraftliner Piteå
När kunders efterfrågan på produkter ökar ter det sig naturligt att företag måste producera mer, varpå produktionen och företagens behov av lager ökar. De olika aktiviteterna i ett företag med syfte att framställa produkter till kunder ska ses som en enhet för att optimera produktionen och de omkringliggande processerna. En av de aktiviteter som bör vara effektiv i förädlingskedjan från tillverkning till kund är lagerhållning och det är viktigt att ta till vara på resurserna och göra saker rätt, det vill säga att företaget har en hög inre effektivitet. Smurfit Kappa Kraftliner Piteå, som studien utförts hos, är ett av Europas största pappersbruk och tillverkare av kraftliner som är ett baspapper. Företaget har i dagsläget olika lagerhållningsplatser, däribland i hamnen Haraholmen i Piteå. Fokus i denna studie har legat på lagerhållningen i två av magasinen i hamnen. Syftet med studien var att analysera dagens lagerutformning och försöka effektivisera denna genom att se över de två magasinens in- och utflöden. Vidare skulle den manuella hanteringen av inkommande order underlättas. För att uppnå syftet utfördes intervjuer och observationer i hamnen Haraholmen och hos Smurfit Kappa Kraftliner Piteå, samt programmering av en automatiserad summeringsfil, vilken summerar inkommande order. Utifrån nulägesbeskrivningen och analysen av Smurfit Kappa Kraftliner Piteås lager i hamnen Haraholmen identifierades störningar som är bidragande faktorer till att lagerhållningen i dagsläget bör ses över. Några av de störningar som identifierades under studiens gång var att lagerhållningskartan och summeringen av inkommande order upprättas manuellt, vilket gör aktiviteten ineffektiv. Då orderändringar sker kontinuerligt leder detta till att lagerhållningskartan måste korrigeras, vilket gör att det blir onödigt extra arbete för personalen. Något annat som upptäcktes var att det ena magasinet är mindre än det andra och då de använder sig av ett magasin per vecka blir det ont om lagerutrymme i det mindre magasinet eftersom ungefär samma mängd gods ska lagerhållas varje vecka. Det är viktigt att produkterna placeras utifrån destination, diameter och bredd i magasinen för att underlätta utlastning och lagerhållning, vilket är något som i dagsläget behöver förbättras. De rekommendationer som tagits fram under studien är att Smurfit Kappa Kraftliner Piteå ska fördela godset på ett samordnat sätt och använda sig av båda magasinen samtidigt samt lagra godset högre för att eliminera risken att det mindre magasinet blir fullt. Slutligen har en automatisk summering över inkommande order programmerats för att effektivisera personalens arbete med att utforma lagerhållningskartan. Implementering av dessa rekommendationer kommer förhoppningsvis generera i en effektivare planering och lagerhållning för Smurfit Kappa Kraftliner Piteå.