Effektivisering av byggprocessen genom totalplanering av entreprenadprojekt i Skanska
Byggföretagen står idag inför nya utmaningar på en växande marknad och med
allt kräsnare kunder som kräver kortare genomförandetider. Det blir snabbt
problem om projekt försenas, och det kan bero på många saker. En orsak kan
var undermålig eller ofullständig planering och då inte främst av
produktionen utan av hela projektet. Detta examensarbete handlar om hur man
ska kunna förbättra planeringen av projektet, totalplanering, med andra ord
planering av projektets samtliga skeden från anbud till överlämnande.
Syftet med examensarbetet är att kartlägga hur totalplaneringen fungerar på
Skanska idag, samt att utifrån detta utveckla en strukturmall för
totalplaneringen för entreprenadprojekt inom väg och anläggning.
Datainsamlingen utgjordes dels av intervjuer med personer från Skanska
Sverige AB, region Väg och Anläggning Norr, distrikt Västerbotten samt en
studie av Skanskas verksamhetssystem "Vårt sätt att arbeta". Resultatet
från datainsamlingen analyserades sedan med hjälp av den i
litteraturstudien erhållna teorin. Teorin omfattas av planeringsteknikerna,
Critical Path Method (CPM), Program Evaluation and Review Technique (PERT),
Gantt schema och Line of Balance (LoB), samt projektledning.
Utifrån analysen kunde sedan en strukturmall skapas som visar vilka
aktiviteter som bör utföras i varje skede i projektet. Mallen bygger på
planeringstekniken CPM. Till denna mall finns en manual som beskriver
aktiviteterna mer detaljerat. Projektchefens betydelse för en lyckad
totalplanering var något som även kom fram i analysen.