ERFARENHETSÅTERFÖRING
Förbättringsarbete hos ett modernt byggföretag
En studie har genomförts tillsammans med ett av de Sverigeledande företageninom industriellt byggande. Genom att tillverka husdelar, så kallade volymer, isin fabrik kan de göra byggandet av bostadshus mer effektivt än vid traditionellt byggande på plats.För att öka produktiviteten i fabriken har företaget valt att arbeta med Lean. Lean är en strategi som har sitt ursprung från den japanska och amerikanska bilindustrin. Grundprincipen är att ständigt arbeta med att förbättra sin verksamhet och eliminera slöseri. Det finns inga konkreta mål utan det handlar om att kontinuerligt röra sig i rätt riktning. Förbättringsarbetet är en del i Lean-filosofin som företaget har valt att fokusera på. För att förbättringsarbetet ska ske kontinuerligt är det delvis viktigt att erfarenhetsåterföringen fungerar. Genom erfarenhetsåterföring delas erfarenheter mellan medarbetare i syfte att minska kostander och effektiviseraproduktionen. Syftet med examensarbetet är att synliggöra problem med erfarenhetsåterföring hos ett företag som arbetar med industriellt byggande. Därigenom ges möjlighet att nå målet som är att ge förslag till utveckling av ett byggföretags erfarenhetsåterföring.En stor litteraturstudie utfördes för att få ett grepp om omfattningen av de teorier och forskning som tidigare gjorts inom området. Genom litteraturstudien har olika teorier lyfts fram som i första hand har haft en koppling till Lean. Parallellt med litteraturstudien gjordes en fallstudie. Även studiebesök har utförts hos Autoliv i Vårgårda och C2 management i Stockholm. Intervjuer gjordes i samband med både fallstudie och studiebesök.Studien har visat att företaget har byggt upp en bra grund för företagets erfarenhetsåterföring, med dagliga möten där de tillsammans arbetar medavvikelser och förbättringsfrågor. Studien har också visat att de bör ha en bättre uppföljning av erfarenhetsarbetet och att inte fastna vid att olika avdelningschefer behöver leda erfarenhetsarbetet. Ledningen bör hitta ett sätt att säkerställa att de som leder arbetet med erfarenhetsåterföring tar sig den tiden som behövs. Det konstateras också att det är nyttigt för ett företag där de anställda har varierande arbetsuppgifter, vilket de bör utveckla mer hos företaget. Till sist har det från flera håll visat sig effektivit med att standardisera arbetsrutiner både på kontorsarbete och i produktionen.