Divisionscontrollern - Plats i organisationen, roll och arbetsuppgifter
OrganisationControllerArbetsuppgifterEkonomistyrningManagement of enterprisesFöretagsledningManagementBusiness and Economics
Vårt syfte är att beskriva och analysera controllerfunktionen på divisionsnivå eller motsvarande och vi fokuserar vår undersökning på controllerns plats i organisationen, roll samt arbetsuppgifter. Vi har gjort en metodkombination av både kvantitativ och kvalitativ karaktär beträffande telefonintervjuundersökningen och djupintervjuerna. Vår metod är deskriptiv och vår analysmetod är analytisk induktion. Den teoretiska utgångspunkten är en av oss genomförd genomgång av litteratur och tidigare forskning angående controllers. Vårt empiriska material är insamlat, dels med hjälp av 27 telefonintervjuer, dels med hjälp av tre djupintervjuer. Av de företag som vi undersökt, ser vi i huvudsak två sätt att organisera controllerfunktionen. Det ena sättet är att organisera controllern underställd den verkställande direktören och det andra sättet är att controllern är underställd ekonomichefen. Vi finner att divisionscontrollerns roll innebär att vara fri från såväl personalansvar som begränsningar av operationell karaktär. Rollen innebär att sprida centrala budskap i organisationen och arbeta med harmonisering av rutiner. Arbetsuppgifter som en controller på divisionsnivå arbetar med är i fallande skala rapportering, årsbudgetering, redovisning, strategisk planering och IT-utveckling.