Differentiering - en avgörande faktor? En studie om Blåkläders profilsortiment
BlåkläderProfilKonkurrensfördelProduktdifferentieringSortimentProfileCompetitor advantageProduct differentiationAssortment
Problembakgrund: Marknaden för profilkläder består idag av många aktörer, företag medfokus på enbart profilkläder och företag som huvudsakligen fokuserar på yrkeskläder. Detskapas en viss problematik inom profilbranschen som ligger i hur företag väljer att profilerasitt företag. Kläder som skulle kunna fungera som profilplagg finns tillgängligt i helakonfektionsbranschen och detta leder till en stor och splittrad profilklädesmarknad. Dåaktörerna är många och därmed också företagens val av profilering blir det alltmer viktigt förföretag att hitta nya idéer och lösningar för att följa med i konkurrensen. Uppdraget ochutgångspunkten i studien har varit att redogöra hur en framtida utveckling avkonfektionsföretaget Blåkläders profilsortiment skulle kunna se ut.Syfte: Vårt övergripande syfte med studien är att undersöka och kartlägga Blåklädersprofilsortiment. Syftet med uppsatsen är även att undersöka hur man kan användadifferentiering som ett verktyg vid sortimentsutveckling samt att ge förslag till hur Blåklädersprofilsortiment kan utvecklas.Metod: Studien har utförts genom en kvalitativ undersökning. Vårt empiriska material bestårav intervjuer med konkurrenter för att granska hur företaget Blåkläder står sig gentemot dessa.Vidare har vi gjort en undersökning med slutkunder där slumpvis utvalda företag tillfrågats.Teoretisk referensram: Vi har valt att använda oss av olika modeller och teorier för attkunna uppnå studiens syfte; Porters femkraftsmodell, konkurrentanalys,produktkonceptmodellen samt Swot-analys.Analys och slutsats: Studiens slutsatser visar att de belysta företagens profilsortimentinnehåller liknande produkter, men skiljer sig åt vad det gäller design, bredd och paketering avsortimentet. Företaget Fristads har valt att benämna sortimentet med ett eget varumärkesnamnoch skapat en tydlig differentiering på marknaden. Björnkläder har också valt att namnge delarav sortimentet, men de har inte gjort en tydlig paketering av sortimentet. Utifrån studiensresultat presenterades möjligheter för Blåkläder att utveckla sitt profilsortiment. Möjlighetersåsom att göra en tydligare produktdifferentiering, att skapa ett unikt koncept som skiljer sigfrån konkurrenter, hitta kärnan och en röd tråd i sortimentet, och skapa plagg med bättrepassform då detta efterfrågas av slutkunderna. Företag kan, oavsett i vilken bransch manverkar, tillämpa differentiering som ett verktyg vid sortimentsutveckling.Sammanfattning på engelska: Background and problem discussion: The market of profile clothing consists of differentactors; companies that only produce profile clothing and companies that produce bothprofile clothing and work wear. A common issue in the profile market is how companieschoose to profile their company. There are many products in the clothing industry that couldact as profile clothes. That is why the market for profile clothing today is fragmented.Because of the large amount of actors it is important to find new ideas and solutions forcompanies to develop their assortment of profile clothing. The starting point of this paperwas to give suggestions and describe how a future range of products for Blåkläder wouldlook like.Purpose: The purpose of this paper was to study and analyze the profile assortment ofBlåkläder. Moreover the purpose was also to analyze how to use product differentiation todevelop the assortment. We also wanted to give Blåkläder suggestions regarding how todevelop their profile assortment.Method: This paper has been based on a qualitative research. The empirical researchconsists of interviews with competitors of Blåkläder. The paper also includes a researchwith final costumers.Theoretical frame of reference: To achieve the purpose of this paper we have usedseveral models and theories; the five forces (Porter), competitor analysis, product conceptmodel and a swot-analysis.Analysis and conclusions: The conclusion presents possibilities for Blåkläder regardinghow to develop their profile assortment. We believe that product differentiation is one ofthe most important steps in this process. It is critical for Blåkläder to find a unique conceptand to find a main thread through the assortment. The result from our survey shows thatthere is a demand for more fitted profile clothing. Furthermore, companies regardless ofwhat kind of industry they are in can apply differentiation in the work to develop anassortment.