Det lutar mot Lean
En jämförelse av arbetet med- och effekterna av arbetet med Lean på ASSA AB med teoretiska kunskaper inom ämnesområdet.
Sammanfattning Datum: 2011-01-14 Kurs: Kandidatuppsats i företagsekonomi Lärosäte: Mälardalens högskola Akademi: Akademin för hållbar samhälls- och teknikutveckling Handledare: Lennart Bogg Examinator: Cecilia Lindh Författare: Wilhelm Moby och Pia Robson Nyckelord: Lean Production, implementering, effekter. Titel: Det lutar mot Lean ? en jämförelse av arbetet med- och effekterna av Lean Production på ASSA AB med teoretiska kunskaper inom ämnesområdet. Problemfrågor: Hur har ASSA AB gått tillväga för att införa Lean Production och vilka faktorer har varit avgörande?Vilka effekter har införandet av Lean Production givit verksamheten? Syfte: Den här studien ämnar undersöka och sedan jämföra arbetet med- och effekterna av Lean Production hos ASSA AB med teoretiska kunskaper inom ämnesområdet. Metod: Metoden är av kvalitativ karaktär och med hjälp av djupare litteraturstudier och en semi-strukturerad intervju ska studiens syfte uppfyllas. Slutsatser: Resultatet av den här studien kan sammanfattas med att det som framkommit i den empiriska undersökningen mycket väl överrensstämmer med det som sägs i den teoretiska referensramen. ASSA AB har först infört verktygen 5S och standardiserat arbetssätt, vilket möjliggjort införandet av andra verktyg såsom kanban. Inget av detta hade dock varit möjligt med ett lyckat resultat om inte personalen först blivit utbildade och en leankultur skapats. De effekter som införandet frambringat är bland annat mindre lager, kortare ledtider, högre produktivitet och flexiblare tillverkningsprocess.