Delat ledarskap - en möjlighet i offentliga organisationer? En analys av för- och nackdelar med delat ledarskap utifrån perspektiven ansvar och effektivitet
SamledarskapDelat ledarskap'offentliga organisationer'AnsvarEffektivitetPolitical and administrative sciencesStatsvetenskapFörvaltningskunskapLaw and Political Science
Traditionella modeller och inställningar till ledarskap har på senare tid blivit allt mer ifrågasatta. Delat ledarskap är en organisationsform på frammarsch som tar avsteg från den vanliga bilden av ledaren som en person. Vi undersöker vad det innebär att ha två personer i en organisation som delar på det formella ledarskapet. Den centrala frågan är huruvida delat ledarskap går att rekommendera för offentliga organisationer. För att svara på frågan krävs att man utreder vilka konsekvenser fenomenet har på effektivitet, ansvarsutkrävande och ansvarstagande eftersom det är viktiga krav som ställs på offentliga organisationer. En sammanvägning av för- och nackdelar utifrån perspektiven ansvar och effektivitet har lett till slutsatsen att delat ledarskap är förenligt med de krav som ställs på offentliga organisationer förutsatt att ett antal specifika förutsättningar uppfylls. Att uppfylla dessa förutsättningar innebär en stor utmaning för både ledare och organisationer.