Controllern i svensk praktik ? En kvantitativ studie av en profession i förändring
Management of enterprisesController; roll; arbetsområde; arbetsuppgifter; styrmedel; färdigheter; förändringsdrivare; kvantitativFöretagsledningManagementBusiness and Economics
Syfte: Att kartlägga samt analysera förändringar inom ekonomistyrningsområdet avseende controllerns roll, arbetsområde och styrmedel i svensk praktik Metod: En webb-baserad enkät skickades ut till 1000 controller i Sverige. Enkäten var utformad som en replikat från studien av Scapens et al (2002). Kvantitativa och statistiska metoder användes vid bearbetning av materialet Teoretiska perspektiv: Vi utgår ifrån att externa strukturella processer, s.k. förändringsdrivare, utvecklade av Lukka och Granlund (1998), som genom ekonomiska, normativa och tvingande tryck, samt efterliknelseprocesser, skapar homogeniserande praktiker i controllerns arbete. Slutsats:Några signifikanta skillnader mellan service- och industrisektorn i Sverige avseende controllerrollen, arbetsområdet och styrmedel kunde inte verifieras. Controllern i Sverige idag arbetar till stor del med de traditionella arbetsuppgifterna med ett visst inslag av strategiska arbetsuppgifter. I ett internationellt perspektiv kunde inga stora skillnader mellan Sverige och Storbritannien konstateras. Indikationer på en förhållandevis långsam förändring avseende controller rollen, arbetsområdet och styrmedel kunde noteras, till stor del oavsett nations- och sektortillhörighet samt organisationsegenskaper.