Budget och BSC
s roller i privata och offentliga verksamheter
BSCBudgetEkonomistyrningNyckeltalManagement of enterprisesFöretagsledningManagementBusiness and Economics
Syftet med denna uppsats är att beskriva och analysera hur budget och BSC:s roller fungerar i privata och offentliga verksamheter och att undersöka om BSC är ett komplementärt styrverktyg till budget. Då uppsatsen syfte skulle besvaras använde gruppen sig av en kvalitativ metod. Fallstudien gjordes på företagen Alfa-Laval, Gambro och Trelleborg och kommunerna Helsingborg, Kristianstad och Tierp. Gruppen har använt sig av en abduktiv ansats.Under detta arbete kom det fram olika skillnader när det gäller budgetens och BSC:s roller. Det har även framkommit differenser mellan de privata och offentliga verksamheterna. Företagen har infört BSC för att kontrollera viktiga aspekter i verksamheten. Kommunerna har infört BSC för att koppla denna till strategin.