Balanserade styrkort
en fallstudie om varför företag frångår användandet av styrkort
I förundersökningen av balanserade styrkort upptäckte vi tidigt att flera företag frångått modellen efter en kort tids användning, trots litteraturens positiva framställning av den. Vi ställde oss då frågorna när företag väljer att frångå tillämpningen och utvecklingen av balanserade styrkort samt vilka faktorer som påverkar detta beslut. Syftet med uppsatsen blev att genom att jämföra företag förstå vilka faktorer som kan påverka företag att avbryta vidareutvecklingen av styrkortet. Vi valde att fokusera på implementeringen och vidareutvecklingen av balanserade styrkort. Uppsatsen grundar sig på en fallstudie av två företag, Plastic Technology Composites i Kåge och Centek i Luleå, samt intervjuer med två mycket kunniga personer inom ämnesområdet, Christian Ax på Handelshögskolan i Göteborg och Nils-Göran Olve på Linköpings Universitet. Slutsatserna av studien är att det krävs ständig vidareutveckling för att hålla styrkortet levande då styrkort som inte följs upp blir utan funktion. Det är viktigt att skapa acceptans och motivation hos både ledning och personal för att få ett fungerande styrkort. Ett lyckat styrkortsarbete kräver god kommunikation och kompetens inom företaget. Det är också viktigt att finna en balans mellan mätetalen samt att styrkortet måste vara en väl förankrad och naturlig del av organisationen.