Balansen mellan formell och informell ekonomistyrning
två fallstudier av småföretag i födelse- och tillväxtfasen
Forskare visar inte entydiga resultat vad avser sambandet mellan formella styrningsmodeller och ökad prestation i företaget. Trots detta så pekar mycket på att informell styrning kan fungera så länge företaget befinner sig i födelsefasen men i takt med att företaget växer och interaktionerna för ledningen blir fler uppkommer det behov av formalisering. I problemdiskussionen kommer det fram att ledningen inte kan förlita sig helt åt hållet på formella verktyg utan måste skapa en balans mellan de informella och formella verktygen där de samspelar i en harmoni med varandra, vilket i sin tur leder till en lyckad styrmodell. Vi ville skapa en inblick i hur småföretag i tillväxtfasen arbetar med att balansera den formella och informella styrningen i sitt arbete. För att kunna realisera vår undersökning valde vi att göra två fallstudier. empiri kapitlet presenteras våra undersökningar på företagen Reklamtrion och APC Composite. Dessa företag har båda gått från födelsefasen till tillväxtfasen och har i olika utsträckning blivit allt mer formaliserade. Vi belyser de olika faserna och sedan analyseras intervjuerna. Våra slutsatser är att företagen i vår studie formaliserats. Reklamtrion gjorde det genom att ersätta grundaren med en VD och APC Composite på grund av externa krav. Båda företagen balanserar styrningen genom en kombination av informell och formell styrning. Företagen skapar också balans genom att skapa acceptans bland personalen.