Att bli resurs ? strålande sol eller kalldusch?
En studie ur medarbetarperspektiv om att bli ?resurs? inom den egna organisationen.
Studien ämnar belysa hur medarbetare och ledning upplever och sätter ord på samma organisationsförändring. Den syftar även till att uppmärksamma skillnader och likheter i upplevelser av en organisationsförändring mellan dessa två grupper. Genom detta kan studien bidra till framtida förändringsarbete genom att belysa förändringsprocessen, vilka faktorer som är viktiga för de undersökta grupperna och på vilket sätt faktorerna påverkar resultatet av förändringen. Resultatet som presenteras grundas i intervjuer med medarbetare och personer från ledningsgruppen på en organisation som genomgått en strategisk organisationsförändring och skapat ett resursteam. Viktiga faktorer som framkommit hos båda respondentgrupperna som viktiga är kompetens, kommunikation, trygghet och uppföljning. Utifrån dessa teman har jag granskat tidigare forskning. Under mitt arbete har jag kommit fram till att en organisationsförändring är en väldigt komplex process som innefattar många olika faktorer som påverkar dess utfall.