Arbetspassion

Att vara motiverad beskrivs som att ha en drivkraft att göra någonting, antingen genom uppskattning av aktiviteten eller påverkan från omgivning. Enligt den självbestämmande teorin har medarbetare tre grundläggande behov; kompetens, självständighet och samhörighet som måste vara i balans för att medarbetare ska kunna bli motiverade. Medarbetare kan på en arbetsplats vara omotiverade eller motiverad att utföra sina uppgifter. Genom att vara motiverad kan medarbetaren antingen uppleva inre- eller yttre motivation, där den inre motivationen karaktäriseras av medarbetarens egna inre vilja att engagera sig i arbetsuppgifter. Litteratur av bland annat Vallerand och Houlfort (2003) visar att när ledare påverkar medarbetare att uppnå mål med hjälp av yttre motivationskällor så som bonus eller tidsfrist upplevs yttre motivation. När medarbetare upplever inre motivation kan arbetspassion utvecklas om de värdesätter arbetsuppgiften. Arbetspassion definieras som ? Ett starkt intresse för en aktivitet som individen tycker om, anser vara viktiga och villiga att investerar tid och energi på?. Tidigare forskning har visat att medarbetare som upplever arbetspassion uppnår högre prestationer och välbefinnande, vilket innebär att de ledare som kan skapa arbetsmiljöer som främjar de tre grundläggande behoven även har de medarbetare som upplever högre arbetspassion.Syftet med studien är att utveckla och pröva en modell, för att förklara om de grundläggande behoven inom självbestämmande teorin och ledarstil kan påverka arbetspassion, och i så fall hur. För att besvara syftet har vi använt en kvantitativ metod där vi valt att undersöka empirin i form av en enkätstudie. Enkäten skickades till tidigare studenter vid Luleå Tekniska Universitet som idag är medarbetare i olika verksamheter. Det insamlade materialet har sedan analyserats i statistikprogrammet SPSS för att pröva samband mellan medarbetares tre grundläggande behov och arbetspassion, ledarstil och arbetspassion samt om de tre grundläggande behoven och ledarstil tillsammans kan påverka arbetspassionen hos medarbetarna.Studien visar att medarbetare som uppnår balans inom de tre grundläggande behoven upplever harmonisk arbetspassion. Studien visar även att det inte finns något samband mellan de tre grundläggande behoven och tvångsmässig arbetspassion, vilket är i linje med den självbestämmande teorin. Studien indikerar även att det finns ett samband mellan det prestationsinriktade ledarskapet och harmonisk arbetspassion, vilket kan förklaras av att den prestationsinriktade ledaren enligt House (1996) fokuserar på att öka den inre motivationen bland medarbetarna vilket i tidigare studier visat sig leda till arbetspassion.

Senaste sökningar:

© 2024 Allauppsatser.se | Nyheter Sidkarta