Analys och implementering av ett lagerhanteringssystem
Thule Sweden AB
MaterialadministrationMaterialhanteringLagerstyrningLagerhanteringImplementeringDynamiska lagerplatser
Tre studenter med två olika inriktningar har tillsammans utfört ett examensarbete.Arbetet är ett led i ingenjörsutbildningen på Jönköpings tekniska högskola påprogrammen Industriell organisation och ekonomi, med inriktning logistik ochledning och Maskinteknik med inriktning industriell ekonomi och produktion.Detta examensarbete har bedrivits på Thules anläggning Hillerstrop. Thule är idag ettvärldsledande bolag som erbjuder transportlösningar för bilen på ett säkert, enkelt ochelegant sätt (Thule 2007).Arbetets inriktning har varit att analysera och implementera ett fullt fungerandelagersystem för ett av Thules mellanlager med en kapacitet på 2268 lagerplatser. Idetta lager lagerförs etiketter och monteringsanvisningar. Dessa två artikelgrupper ärviktiga för Thules materialhantering, då de två artikelgrupperna på ett eller annat sättingår i varje slutprodukt som skickas ifrån Thules fabrik i Hillerstorp.Problemet som Thule hade med materialhanteringen vid mellanlagret var attlagerpersonalen hade svårigheter med att lokalisera de artiklar somproduktionsgrupperna behövde. Detta berodde i grunden på otillräckligt märktalagerplatser och bristande information om vad lagret innehöll.Analysen som examensgruppen har bedrivit innehöll en jämförelse mellan fyra olikalagerhanteringssystem. Ett system med fasta lagerplatser, ett paternosterverk, etthanteringssystem för utleverans direkt till produktionsgrupperna och ettlagerhanteringssystem med dynamiska lagerplatser. Valet föll på att välja ettdynamiskt system, bland annat eftersom Thule har en kraftig säsongsvariation. Ettdynamiskt hanteringssystem har den stora fördelen att de artiklar som tillhör olikasommar och vinterprodukterna kan ”låna” lagerplatser av varandra då någon av deminte tillverkas.Efter analysen implementerades det dynamiska systemet. Hur systemet utformadesbestämdes tillsammans med lagerpersonalen som idag arbetar i det aktuella lagret.Detta var viktigt från examensgruppens sida, då det trots allt är personalen somkommer att arbeta med hanteringen framöver. Samtidigt bidrog de med kunskap somkan vara svår att se för personer som inte arbetar på Thule i Hillerstorp.Efter implementeringen har olika förslag tagits fram för att kunna utveckla Thulesmaterialhantering ytterligare. Dessa förslag handlar om att vidareutveckla detdynamiska systemet med hjälp av Thules affärssystem eller att använda sig mer avleverantörssamverkan.