Föreliggande studie hade syftet att undersöka sambandet mellan effektivitet och Teamstruktur/-organisation samt sambandet mellan effektivitet och ledarkaraktäristika. Huvudhypotesen var att teamstruk-tur/organisation har störst betydelse för effektiviteten, sex underhypoteser skapades. Data samlades in via en enkät som besvarades av 91 personer i tvärprofessionella team inom välfärdsorganisationer. Hypoteserna prövades genom frekvens-, korrelations-, varians- samt multipel regressionsanalys. Följande signifikanta resultat erhölls: effektiviteten upplevs högre i (1) roll-kompletterande än rolldifferentierade team, (2) team som var kongruenta med sin idealtyp, (3) team som har en högre grad av konsensusbeslut och (4) team där aktivitetsgraden från teamledaren var hög oavsett om ledarstilen var produktions-, relations- eller förändringsorienterad.

Teamarbete har alltid varit viktigt i omvårdnaden där sköterskan förväntas samordna omvårdnaden kring patienten. Sjuksköterskan ska fungera som länk mellan det tvärprofessionella teamet, vårdgivare och patienter. Patientomvårdnad som ges av någon profession på egen hand kan aldrig bli så bra som vård som ges av ett team. Syftet med denna systematiska litteraturöversikt var att undersöka vilka faktorer som påverkar teamarbetet mellan hälso- och sjukvårdspersonal samt faktorernas inverkan på omvårdnadsarbetet. För att uppnå studiens syfte har författarna valt att utgå från Holopainen, Hakulinen-Viitanen och Tossavainens fem steg för systematisk litteratur- översikt.

Under de senaste decennierna har det blivit allt populärare att organisera olika typer av verk­samheter i team. Vår avsikt med detta examensarbete var att skapa en förståelse för vad ett team är, när team är det bästa arbetssättet, hur man förankrar ett team samt vilka faktorer organisationer bör ta i beaktande i strävan att skapa ett väl fungerande team. I vår empiriska undersökning genomfördes semistrukturerade intervjuer med ledningen och teamledarna inom en organisation som nyligen infört en teambaserad organisation. I resultaten speglas ledningens och teamledarnas upplevelser av denna process. Våra resultat visar att det finns många faktorer som bör tas i beaktande då man organiserar verksamheten i team.