SammanfattningModular Management AB (MM) Àr en konsultfirma som arbetar med att implementera ModulÀra produktarkitekturer hos produktutvecklande företag. Företaget grundades i Stockholm Är 1996 dÀr huvudkontoret ligger Àn idag. De Àr vÀrldsledande inom sin genre och pÄ grund av stor efterfrÄgan har kontor uppförts Àven i USAoch i Kina.Detta examensarbete Àr utfört pÄ uppdrag av MM och har genomförts med hjÀlp av deras kunder i Finland samt kundens CAD-leverantör. Det behandlar modularisering och hur detta realiseras med hjÀlp av datorbaserad konstruktion (CAD). Detta Àr en MMs produkter och den kallas Modular Modeling.

This thesis examines the legal boundaries of third-party use of trademarks in the European customized clothing market. The purpose is to determine under what circumstances third parties may legally modify and sell trademarked apparel without infringing on trademark rights. The study employs a legal dogmatic method, analyzing EU trademark law, case law, and legal doctrine to clarify the scope of exclusive rights and their limitations. By analyzing key EU case law, the study further illustrates how the legal framework has been interpreted and applied in cases concerning third-party trademark use. Given the increasing demand for customized fashion and the rise of new business models in the clothing industry, this topic holds significant legal and economic relevance. Additionally, Schumpeter?s theory of creative destruction provides a theoretical perspective on how trademark restrictions impact innovation and market competition.

Avsikten med denna studie Àr att undersöka hur sortimentsplanering arbetas fram i större och mindre modeföretag och koppla ihop detta med hur man planerar sitt sortiment, vilka beslut som tas, vilka faktorer som pÄverkar, hur sortimentsplanering sker i butik och hur man förbereder en sortimentsplan. Genom att undersöka och analysera arbetet kring sortimentsplanering har vi kommit fram till skillnader och likheter mellan de medverkande modeföretagen. För att uppnÄ syftet med studien och för att fÄ svar pÄ hur modeföretag arbetar med sortimentsplanering och vilka skillnader och likheter som uppstÄr beroende pÄ en verksamhets storlek och företagsform, har vi utgÄtt frÄn fyra företagsintervjuer. TvÄ av dessa skedde genom ett personligt möte, ett via telefonkontakt och ett via mejlkontakt. UtifrÄn de frÄgor som stÀlldes och respondenternas svar var det möjligt att bÄde analysera och dra slutsatser gÀllande Àmnet i frÄga.

Inledning: Som svar p? den l?nga traditionen av mejerikonsumtion producerar varum?rket Oatly alternativa produkter framst?llda p? havre (Oatly, u.?). I ett samh?lle som k?nnetecknas med h?rd konkurrens mellan f?retag och ett marknadsf?ringsklimat med medvetna och kr?vande konsumenter ?r det sv?rt att sticka ut och positionera sig (Hamzah et al, 2014). Oatly anser sig vara en drivande akt?r (Oatly, u.?) i debatten kring mejeriprodukters klimatp?verkan och har en m?ls?ttning att f?r?ndra beteenden i syfte att minska konsumtion av dessa produkter.

För att möjliggöra demonstration av knivbyten i en flishugg behöver en visningsjigg för ÀndamÄlet konstrueras. Eftersom visningsjiggen endast kommer att tillverkas i ett exemplar inriktades arbetet mot produktutveckling för enstycksproduktion. VÀxande konkurrens mellan produktutvecklande företag, i kombination med att hela utvecklingskostnaden kommer bÀras av endast en produkt, leder till höga krav pÄ minskade utvecklingstider. Under arbetet utvecklades dÀrför en arbetsmodell för att effektivisera konstruktionsarbetet. Arbetsmodellen tillÀmpades sedan i arbetet med att utveckla visningsjiggen.

För företag som verkar pÄ den dynamiska och konkurrenskraftiga modemarknaden Àr den storautmaningen att skapa en hÄllbar konkurrensfördel för att pÄ ett lönsamt sÀtt vinna kampen omkunden. Ett viktigt verktyg Àr en effektiv och flexibel inköpsprocess. Utformningen avinköpsprocessen avgör förmÄgan att möta den krÀvande modekundens efterfrÄgan. VÄr studie avseratt undersöka hur inköpsprocessen bör organiseras hos en produktutvecklande modedetaljist för attvara effektiv och kunna möta marknadens förÀndringar. För att pÄvisa Àmnets praktiska relevans ochförtydliga problematiken anvÀnds ett fallföretag dÀr kvalitativa empiriska undersökningar har utförts.En inköpsprocess bestÄr av olika aktiviteter som tillsammans pÄverkar processens utfall.