Sök:

Sökresultat:

327 Uppsatser om Organisatoriskt fält - Sida 3 av 22

Kunskapsspridning mellan lÀrare, nyckeln till framgÄng? - En kvalitativ undersökning av den svenska grundskolan

Vi följer den pÄgÄende mediala skoldebatt som förs i Sverige och stÀller oss frÄgande till vad som sker inom svenska grundskolan idag. Skolan verkar ses allt mer som en verksamhet som fastnat i en negativ spiral dÀr fokus pÄ kunskap kommit i skymundan. Den rÄdande skolsituationen fÄr oss att undra vad kunskapsspridning mellan lÀrare har för betydelse i arbetet mot att Äterinta fokus pÄ kunskap och kvalitet i svenska grundskolan. Uppsatsen genomsyras av tre grundlÀggande resonemang; Nonakas (1994) unika tolkning av kunskapsspridning, organisatoriskt lÀrande samt Knowledge Management som alla behandlar spridning av kunskap samt hur tyst kunskap kan transformeras till artikulerad. Professionella verksamheters komplexitet beaktas och sÀtts i relation till kunskapsspridningsprocessen.

LÀrande organisationer : hur olika faktorer för lÀrande organisationer samvarierar inom tvÄ företag

Det finns olika teorier som beskriver faktorer föratt skapa organisatoriskt lÀrande. I denna studie har det undersökts hur faktorer, för lÀrande organisationer, samvarierar inom tvÄ stora, svenska företag. De tvÄ företagen har definierat var sitt problem som Àr relaterade till organisatoriskt lÀrande. Studien har Àven undersökt om dessa samvariationer kan anvÀndas för att bidra till en lösning pÄ de problem företagen har. Empiri frÄn de tvÄ företagen har samlats in genom enkÀter och svaren har sedan analyserats med hjÀlp av analysverktyget IBM SPSS Statistics.

Organisatoriskt lÀrande inom den offentliga skolmÄltidsverksamheten

Bakgrund och problem: SkolmÄltidsverksamheten i Sveriges kommuner Àr i behovav förbÀttring. I Torslanda stadsdel, i Göteborg, har ett förÀndringsarbete avskolmÄltiderna genomförts med ett lyckat resultat. Det ordnades i form av ett projektsom kallades Torslanda Matprojekt. Författaren anser att det Àr viktigt att spridakunskapen om hur ett lyckat förÀndringsarbete kan genomföras.Det kan eventuellt ha skett ett organisatoriskt lÀrande under projektets gÄng. EttförÀndringsarbete medför ofta ett visst motstÄnd, och det krÀvs resurser för attförÀndra en mÄltidsverksamhet.Syften: Författaren avser att beskriva hur ett eventuellt organisatoriskt lÀrande hargenomförts utifrÄn Senges idéer, vilket motstÄnd som har förekommit och hur och nÀrde övervanns, samt förklara hur de ekonomiska resurserna har blivit hanterade.AvgrÀnsningar: Uppsatsen fokuserar pÄ projektets tvÄ första faser.

Arbetsrelaterade konsekvenser av anstÀllningsotrygghet: Mildrande effekter av kommunikation, feedback och stöd

 Den ökade globala konkurrensen har lett till en mer osÀker arbetsmarknad som krÀver allt större flexibilitet hos individen. OsÀkerheten pÄ marknaden har lett till en upplevelse av anstÀllningsotrygghet hos individen. AnstÀllningsotrygghet antas ha konsekvenser för bÄde individ och organisation. Syftet med föreliggande studie Àr att undersöka om ledarskap kan reducera anstÀllningsotrygghetens konsekvenser (arbetstillfredsstÀllelse, organisatoriskt engagemang, intention att lÀmna organisationen och tillit till organisationen). Tre olika aspekter av ledarskap stÄr i fokus: kommunikation med chefen, feedback frÄn chefen och stöd frÄn chefen.

Handlingsplan ? företagets utvecklingsverktyg för att förbÀttra det systematiska arbetsmiljöarbetet?

Handlingsplan ingÄr i det systematiska arbetsmiljöarbetet. Det systematiska arbetsmiljöarbetet ska finnas pÄ alla svenska arbetsplatser. Handlingsplanen Àr ett dokument dÀr mÄl och strategier som företagen ska följa upp gÄs igenom..

Jobbrotation: ett verktyg för lÀrande och utveckling

Uppsatsens syfte Àr att analysera jobbrotation utifrÄn ett lÀrandeperspektiv. UtifrÄn en kvalitativ forskningsstrategi med narrativ metod har vi tagit del av fem stycken berÀttelser frÄn medarbetare pÄ AstraZeneca och Polismyndigheten i SkÄne. Genom berÀttelser har vi fÄtt ta del av medarbetares erfarenheter, tankar, Äsikter och kÀnslor kring jobbrotation och lÀrande. UtifrÄn den bearbetade empirin har vi valt de omrÄden vi funnit intressanta för vidare analys inom omrÄdet för jobbrotation ur ett lÀrandeperspektiv. Till empirin har vi stÀllt följande frÄgor; Varför jobbrotera? Vad lÀrs? Vem lÀr? och För vem lÀrs?VÄrt resultat visar att medarbetarnas instÀllning och attityd till jobbrotationens syfte och mÄl styrt de erfarenhter, tankar, Äsikter och kÀnslor som delgivits.

Gamification som redskap i ett utvecklingsarbete : En kvalitativ fallstudie om individuellt och organisatoriskt lÀrande i en bank.

Syftet med denna uppsats Àr att bidra med kunskap om vilka förutsÀttningar för lÀrande som anvÀndningen av gamification skapar inom ett utvecklingsprogram. ForskningsfrÄgorna har varit: Hur upplever de chefer som deltog i steg 1 sitt lÀrande i programmet och gamet? Hur upplever de chefer som deltog i steg 2 sitt lÀrande i programmet och gamet? Vilka skillnader och likheter i uppfattningar finns mellan cheferna som deltagit i olika steg i programmet? Uppsatsens undersökning har genomförts i form av en kvalitativ fallstudie i ett utvecklingsprogram bestÄende av tre steg, som avser att förbÀttra en organisations kundnöjdhet. För att uppnÄ detta anvÀndas bland annat en plattform baserad pÄ gamification dÄ den innehÄller poÀng, resultattavlor och feedback. Syftet med att anvÀnda gamification i programmet Àr att öka erfarenhetsutbytet mellan chefer och medarbetare genom att skapa en feedbackkultur som ett naturligt lÀrande.

Inflytande och sjÀlvbestÀmmande inom LSS

Syftet med denna studie Àr att belysa hur personal inom LSS upplever brukares möjlighet till inflytande och sjÀlvbestÀmmande avseende sina mÄltidssituationer. Syftet Àr uppdelat i tvÄ frÄgestÀllningar, för det första hur personal upplever brukares möjlighet till inflytande och sjÀlvbestÀmmande rörande mÄltider. För det andra, vilket organisatoriskt handlingsutrymme personalen har rörande brukares mÄltidssituationer. Det empiriska materialet bestÄr av sex intervjuer med sex informanter, som alla arbetar i tvÄ olika kommuner i Sverige. Resultatet visar att det har hÀnt mycket för brukarna i positiv riktning rörande sjÀlvbestÀmmande, framförallt sedan avinstitutionaliseringen pÄ 1980-talet.

Flexibla arbetsformer : FramgÄngsfaktor eller riskfaktor?

Syfte: Syftet med den hÀr uppsatsen Àr att öka förstÄelsen för hur organisationer kan arbeta med flexibla arbetsformer. Vi vill belysa vilka konsekvenser som kan uppstÄ med flexibla arbetsformer och hur de pÄverkar organisationer. Vi önskar Àven att fylla gapet vi uppmÀrksammat i forskningen kring flexibla arbetsformer ur ett organisatoriskt perspektiv.    Metod: Uppsatsen Àr en kvalitativ studie med en induktiv ansats som behandlar fenomenet flexibla arbetsformer ur ett organisatoriskt perspektiv. Datainsamlingen för studien har skett genom sju kvalitativa intervjuer pÄ Kalmar kommun. Slutsats: Slutsatsen av studien har visat att organisationer arbetar med flexibla arbetsformer utifrÄn olika förutsÀttningar delvis i form av; tekniska förutsÀttningar, stÀndig förÀndring av arbetsmarknaden, konkurrens samt de anstÀlldas förutsÀttningar.

Med historien som inspiration för framtiden : En studie av vad Kalmar Slott kan lÀra av historien inför en framtida profilering

Att lÀra av historien Àr ett Àmne som belyses allt oftare i organisationsteorier. FrÄgan Àr bara hur man kan anvÀnda sig av historien i ett framtidsperspektiv. Syftet med denna uppsats Àr att med utgÄngspunkt i Kalmar Slotts nuvarande utvecklingsarbete skapa förstÄelse för hur tidigare erfarenheter kan bidra till att stÀrka en framtida profilering.Genom ett abduktivt angreppssÀtt och en kvalitativ metod har vi genomfört denna studie. Strukturen av studien prÀglas av tre olika faktorer vilka vi stÀndigt Äterkommer till i uppsatsen, historien, framtiden och projektgruppen. VÄr empiri yttrar sig som en fiktiv dialog dÀr intervjupersonernas röster gör sig hörda.

FörutsÀttningar för lÀrande? : En fallstudie om medarbetarnas möjligheter och hinder att lÀra inom den privata Àldreomsorgen

Bakgrund: LÀrande betraktas idag vara av hög relevans nÀr det gÀller organisationers utveckling och konkurrenskraft pÄ marknaden pÄ grund av den snabbt förÀnderliga omgivningen. I en lÀrande organisation ses lÀrandet som ett medel för att skapa en förÀndringsbenÀgenhet inom organisationen, skapa innovation, anpassa sig efter omgivningen samt för att skapa konkurrensfördelar. Det finns ingen entydlig definition av organisatoriskt lÀrande och inte heller hur organisationer agerar eller bör agera för att uppnÄ detta.Syfte: Studien har ett tvÄdelat syfte: För det första syftar den till att undersöka konstruktionen av organisatoriskt lÀrande med avseende pÄ sÄvÀl planerade som oplanerade aktiviteter. Detta för att se vad som karaktÀriserar lÀrandet och hur aktiviteterna bidrar till att medarbetarna lÀr. För det andra syftar den till att lÀmna rekommendationer som bidrar till förbÀttringar av lÀrandet.Metod: För att besvara vÄrt syfte har en kvalitativ fallstudie utförts genom semistrukturerade intervjuer och observationer pÄ Àldreboendet Rosen.

SÀrskilda skÀl vid enskilt huvudmannaskap för allmÀn plats i detaljplan

Syfte: Syftet med den hÀr uppsatsen Àr att öka förstÄelsen för hur organisationer kan arbeta med flexibla arbetsformer. Vi vill belysa vilka konsekvenser som kan uppstÄ med flexibla arbetsformer och hur de pÄverkar organisationer. Vi önskar Àven att fylla gapet vi uppmÀrksammat i forskningen kring flexibla arbetsformer ur ett organisatoriskt perspektiv.    Metod: Uppsatsen Àr en kvalitativ studie med en induktiv ansats som behandlar fenomenet flexibla arbetsformer ur ett organisatoriskt perspektiv. Datainsamlingen för studien har skett genom sju kvalitativa intervjuer pÄ Kalmar kommun. Slutsats: Slutsatsen av studien har visat att organisationer arbetar med flexibla arbetsformer utifrÄn olika förutsÀttningar delvis i form av; tekniska förutsÀttningar, stÀndig förÀndring av arbetsmarknaden, konkurrens samt de anstÀlldas förutsÀttningar.

Utvecklandet av en idégenereringsprocess : Att genom mÄngfald öka kvalitén pÄ idén och dess implementering

FrÄgestÀllning: Vilka faktorer har möjlighet att underlÀtta för bÄde idégenereringsprocesser samt implementeringen utav idéer?Problemformulering: Problemet som det kontaktade företaget har Àr att de har svÄrt att fÄ sina genererade idéer att verkligen implementeras pÄ avdelningar. I dagslÀget fÄr platscheferna vÀlja om de ska implementera idéer i de respektive avdelningar som de Àr ansvariga över. MÄnga idéer sÀllan genomförda, vilket Àr nÄgot de vill förbÀttra. Den problematik som författarna stÄr inför Àr att försöka skapa en lösning, eller förslag pÄ hur denna process samt förslagens hÄllbarhet kan förbÀttras.Syfte: Syftet Àr att hitta faktorer som kan utgöra hinder, vad som kan göras för att ÄtgÀrda dessa hinder samt vilka faktorer som kan underlÀtta processen i sin helhet, frÄn idé till implementering.Metod: Bygger pÄ en kvalitativ ansatsSlutsats: Resulterar i en modell som ska bidra till en ökad förstÄelse.

Stadsdelsförnyelse i samverkan ? processdesign för grÀnsöverskridande planering och förvaltning

Denna uppsats undersöker hur förvaltningsöverskridande planering och förvaltning kan bidra till hÄllbar stadsutveckling, och hur styrning och organisering av stadsdelsförnyelseprojekt kan frÀmja samverkan och organisatoriskt lÀrande. Detta Àr intressant nÀr en hÄllbarhetsdiskurs av stadsutveckling appliceras pÄ svenska kommuner som organisation. Det Àr sedan lÀnge kÀnt att svenska kommuner prÀglas av fragmenterade förvaltningar och sektorisering, vilket beskrivs som ett hinder för hÄllbar stadsutveckling. För en gemensam förvaltning av stadens resurser, som hÄllbarhetsdiskursen beskriver som nödvÀndig för stadsutveckling, krÀvs förutsÀttningar för samverkan över sektorsgrÀnser. Det finns Àven ett behov av att skapa förutsÀttningar som möjliggör kunskapsspridning mellan olika förvaltningar och professioner samt mellan olika stadsutvecklingsprojekt.

Artilleribataljonen och vapenanskaffning : taktiskt eller organisatoriskt rationellt?

Försvarsmakten har förÀndrats frÄn ett invasionsförsvar till ett insatsförsvar. Det har inneburit nedlÀggningar och omstruktureringar av organisationer. Artilleriet Àr en av de vapenslag som har gÄtt frÄn flertal regementen till idag ett regemente. Artilleribataljonen som Àr artilleriets insatsförband har kÀnnetecknas som ett förband med lÄng rÀckvidd och kraftig verkan. Med pjÀser som har kaliber 15,5cm understödjer de manöverförbanden.

<- FöregÄende sida 3 NÀsta sida ->