Emhart Glass is the world?s leading manufacturer of equipment, controls and components to the glass container industry. The goal of this project has been to identify improvements and propose cost saving solutions when moving one of Emhart Glass work cells in Sundsvall. The changes shall result in improved work environment and increased product quality. The method contains value stream mapping, concept selection and P-FMEA and complies with Emhart Glass goal to become a more Lean focused business.

Det pÄgÄr ett intensivt utvecklingsarbete inom byggsektorn, för att komma tillrÀtta med problem som resursslöseri i byggandet och dÄlig produktivitetstillvÀxt jÀmfört med övrig tillverkningsindustri. Det industriella byggandet ligger i grÀnslandet mellan traditionellt byggande och tillverkningsindustri och försöker nÀrma sig lösningar för vissa av de konstaterade problem som finns inom byggsektorn, bland annat genom anammande av de produktionsmetoder som varit drivande i utvecklingen inom tillverkningsindustrin, exempelvis Lean Production.Fallföretaget i den hÀr studien, Moelven ByggModul AB i Sandsjöfors (Moelven), har lÄng erfarenhet av industriellt byggande och hade 2010 börjat införa vissa Lean-verktyg i sin produktionsprocess. Den hÀr studien inducerades av Moelvens önskemÄl att kartlÀgga och problematisera sitt system för materialhantering, för att bÀttre kunna organisera sina materialflöden till montageplatsen. Studiens syfte Àr att beskriva problembilden för Moelvens materialhantering och utvÀrdera hur förbÀttringsÄtgÀrderna, baserade pÄ en Lean förbÀttringsstrategi, inverkat pÄ problembilden över tid.Studien genomfördes som en kvalitativ fallstudie i tvÄ delar, vars första del utfördes under 2010 och andra del under hösten 2014. Genom observationer, intervjuer och litteraturstudier inhÀmtades material för att kartlÀgga och analysera Moelvens materialhantering genom byggprocessen vid de tvÄ tidpunkterna.

Today's fierce competition means that companies constantly must develop their business and internal processes. Focus on processes and continuous improvement is something that characterizes Lean Production which ICA logistics are applying with their concept Leading Logistics. Standardized routines for handling damaged gods were insufficient at the ICA distribution center in KungÀlv. Handling and registration of damaged gods were not performed uniformly, resulting in problems with controlling and monitoring the process.The purpose of this thesis was to analyze and make recommendations how the process of internal handling of damaged gods could be improved. Therefore a comprehensive understanding was needed of the entire material flow through the warehouse and important quality aspects such as product safety and delivery reliability.The methods used are literature reviews, interviews and observations to produce a comprehensive process mapping of the current situation at the distribution center.

Till följd av globalisering och en vÀxande konkurrens stÀlls det i dag allt större krav pÄ organisationer. För att möta den hÄrdnande konkurrensen Àr det vanligt att företag implementerar olika kvalitetsprogram. Dessa förÀndringar ses som nödvÀndiga ÄtgÀrder för att kunna bibehÄlla marknadsandelar och vara konkurrenskraftiga. Genom att införa Lean-verktyg och arbeta med stÀndiga förbÀttringar minskar riskerna för att produktionen lÀggs ned eller flyttas till lÄgkostnadslÀnder.Som examensarbete har författarna valt att studera ett av dessa Lean-verktyg som anvÀnds för stÀlltidsreducering. Verktyget benÀmns SMED och stÄr för ?Single Minute Exchange of Die? vilket syftar till att öka maskintillgÀngligheten genom effektivare verktygsbyte mellan olika produkter.

I och med det enorma anvÀndningsomrÄdet av datorsystem i dagens samhÀlle finns mÄnga typer av anvÀndare och uppgifter att designa för. Genom designriktlinjer kan utvecklare fÄ referenser och guidning för att skapa anvÀndbara applikationer frÄn början. PÄ sÄ vis kan tid sparas i utvecklingsprocessen. FrÄn och med puberteten dÄ mÀnniskan kan anses vara vuxen Àndras förmÄga till andrasprÄksinlÀrning, trots detta finns det mÀnniskor som lÀr sig andrasprÄk i vuxen Älder. Kunskap kring vad dessa skillnader beror pÄ mÄste anvÀndas i designen av en andrasprÄksinlÀrningsapplikation för att tillgodose mÀnniskans kognitiva förmÄgor.

En upprörd patient sitter i vÀntrummet pÄ en akutmottagning. Patienten har vÀntat pÄ vÄrd i flera timmar och Àntligen kommer en sjuksköterska in. Patienten reser sig upp och bereder sig pÄ att följa med. TyvÀrr utropar sjuksköterskan nÄgon annans namn och den vÀntande patienten frÄgar undrande: ?UrsÀkta, nÀr Àr det min tur?? Problem:Vi anser att det finns problem i arbetsprocessen pÄ akutmottagningen som orsakar att patienten fÄr vÀnta onödigt lÀnge.

Studien Àr genomförd inom ramen för ett större pÄgÄende longitudinellt forskningsprojekt om teamarbete inom Lean Production i fordonsindustrin. Syftet Àr att studera sambanden mellan arbetets utformning, samspel inom team och samspelets betydelse för teamets proaktiva beteende. Resultatet  baserades pÄ en tidigare genomförd enkÀtundersökning (N=352) och chefernas bedömning av teamets proaktiva beteende. Korrelationsanalyser visade att starkast signifikanta samband fanns det mellan arbetets komplexitet i inte standardiserade arbetsuppgifter i team och chefernas skattning av teamens proaktiva beteende. Multipel Regression visade signifikant samband mellan chefernas bedömning av teamens proaktiva beteende och teamens kognitiva process att skapa samsyn om arbetet med arbetets komplexitet i inte standardiserade arbetsuppgifter i team.

Detta examensarbete har genomförts hos General Electric Healthcare Life Science i UmeÄ, GEHC UmeÄ, som tillverkar högteknologiska laboratorieinstrument. GEHC UmeÄ upplevde att deras kundklagomÄlsprocess hade stor förbÀttringspotential, men var inte helt sÀkra i vilket avseende de helst ville förbÀttra den. För att kartlÀgga problemkategorierna inom processen genomfördes en förstudie med nÄgra medarbetare, i UmeÄ som Àr involverade i processen. De identifierade problemkategorierna var ledtid, lÀrande av kundklagomÄlen, utförligheten och professionalismen av svar pÄ kundklagomÄlsÀrenden samt utbildningsbrist hos medarbetarna. UtifrÄn förstudien skapades en teoretisk referensram och processen analyserades genom litteratur inom offensiv kvalitetsutveckling och Lean.

Studien baseras pÄ kvalitativa intervjuer som utförts vid tre olika organisationer i en större stad i SkÄne. De fem informanterna som deltagit i studien Àr samtliga aktiva tjejgruppsledare vid sina verksamheter. Syftet har varit att undersöka hur arbetet i tjejgrupper bedrivs samt varför behovet av tjejgrupper finns ur ledarnas perspektiv. Intressant för oss att undersöka var huruvida tjejgruppen ansÄgs vara ett jÀmstÀlldhetsprojekt, och om dessa grupper arbetar problematiserande med könsnormativitet. Under studiens fortskridande har det framkommit att begreppet tjejgrupper och vad dessa ska innefatta Àr komplext.

Detta examensarbete Àr utfört pÄ Volvo Lastvagnar AB i Göteborg. DÀr monteras tunga lastbilar för lÄnga och medellÄnga transporter. Dagens produktionstakt Àr 104 lastbilar per dag vilket ger en Ärlig produktion pÄ 19000 fordon. Efter att en lastbil Àr monterad utförs kontroller för att sÀkerstÀlla dess sÀkerhet och funktionalitet. De kontroller som utförs Àr bland annat drifttest, test av elektronik samt okulÀrbesiktning.

Det har under en lÀngre tid diskuterats i Sverige om att byggbranschen Àr ineffektiv i sitt byggande. MÄnga företag har dÀrför pÄ senare tid valt att försöka effektivisera sin produktion pÄ olika sÀtt. Företaget JM Àr inget undantag utan skulle kunna sÀgas ligga i framkant i och med sin satsning inom lean construction som pÄ JM heter strukturerad produktion. Lean construction har utvecklas frÄn bilföretaget Toyotas produktionssystem och Àr ett vÀrldskÀnt begrepp nÀr det gÀller effektivisering och minskning av slöserier i företag och organisationer. I denna rapport presenteras en fallstudie av strukturerad produktion dÀr denna satsnings följsamhet i produktionen undersöks.

I en vÀrld dÀr organisationer fokuserar allt mer pÄ att vÄrda kunden blir kundservice allt viktigare för organisationer. För att sÀkerstÀlla att organisationen inte förbrukar onödiga resurser pÄ aktiviteter som inte tillför vÀrde för kunden Àr lean och kaizen vÀrdefulla filosofier. Lean samt kaizen hÀrstammar frÄn den japanska bilproduktionen och har utvecklats till vÀrdefulla verktyg för att effektivisera organisationer. Slöserier bland annat i form av vÀntan, onödiga förflyttningar, omarbete och transporter finns definierade som inte vÀrdeadderande för kund. Syftet med examensarbetet har varit att studera ett försÀkringsbolag arbete med att leverera mesta vÀrde för kunden och hur slöseri kan identifieras och elimineras.

Detta examensarbete handlar om införande av Lean Administration i administrativa stödprocesser. Examensarbetet undersöker hur Leanverktyg kan bidra till att standardisera dokument och dokumenthanteringen och dÀrigenom eliminera slöserier. Parallellt erhÄlls kvalitetssÀkring och effektivisering, samt att kapacitet frigörs till vÀrdehöjande aktiviteter. Studiens fokus och tyngdpunkt betrÀffande empirin bygger pÄ aktionsforskning bedriven hos ett tradingföretag dÀr den stödjande dokumenthanteringen till arbetet med utfallsprover studerats nÀrmare.Bakgrunden till studien kan hÀrledas till den globala konkurrensen som medfört att fler företag i större omfattning arbetat med att förbÀttra och effektivisera sin verksamhet. Fler företag har Àven valt att fokusera pÄ sin kÀrnkompetens och har dÀrför outsourcat delar av sin verksamhet.

Begreppet lean hÀrstammar frÄn Toyota och bestÄr av tvÄ grundpelare, den ena Àr TPS som berör logistik, forskning och utveckling ("continuous improvement") och den andra Àr THS som berör mÀnniskorna i organisationen ("respect for people"). BÄda Àr lika viktiga för att lean ska fungera och utifrÄn dessa har diverse verktyg arbetats fram med syfte att göra företaget sÄ effektivt och lönsamt som möjligt. Det handlar om respekt, öppen kommunikation och tillit mellan medarbetarna samt att alla arbetar mot ett gemensamt tydligt mÄl för verksamheten. Lean Àr benÀmningen pÄ en företagsstyrningsmodell som visat sig vara mycket effektiv inom tillverkningsindustrin sÄvÀl som inom tjÀnstesektorn. Toyota har genom detta blivit ett mycket framgÄngsrikt företag vilket gjort att företag över hela vÀrlden försökt kopiera deras arbetssÀtt.Fabrik X Àr en produktionsfabrik inom företaget Sandvik och de problem och förslag pÄ förbÀttringar som uppstÄr inom produktionen sÀtts in i en aktivitetslista och prioriteras.

I dagens företagsklimat har kraven pÄ produktionskapacitet i tillverkande företag blivit allt högre. FörÀndringar i och utanför produktionen blivit mer dynamiska och komplexa och företagen mÄste sÀkerstÀlla stÀndig och hÄllbar utveckling av produktionen. Idag Àr ett vanligt förÀndringsinitiativ Lean, vilket Àr ett begrepp som innehÄller bÄde filosofi och principer samt kvalitativa och statistiska verktyg. Men ett stort antal av förÀndringsinitiativen misslyckas och företag som tidigare vunnit pris för operationell excellens klarar i mÄnga fall inte av att upprÀtthÄlla utvecklingen. För att lyckas med förÀndringar verkar det alltsÄ krÀvas nÄgot mer ? inte bara ett systematiskt ledningskoncept, som till exempel Lean.De senaste Ären har LKAB satsat pÄ ett antal förÀndringsinitiativ som syftar till att skapa en mer medveten kultur för att nÄ de uppsatta mÄlen enligt den framtagna strategin.