Sök:

Sökresultat:

812 Uppsatser om Internt motstćnd - Sida 39 av 55

Tolknings- och tillÀmpningsproblem med rÀnteavdragsbegrÀnsningsreglerna : En analys av undantagsreglerna

Den 1 januari 2009 trÀdde reglerna om begrÀnsningar i avdragsrÀtten för rÀnta pÄ internt finansierade förvÀrv av delÀgarrÀtter inom en intressegemenskap i kraft. Dessa regler benÀmns ofta som rÀnteavdragsbegrÀnsningsreglerna och Äterfinns i 24 kapitlet 10a-10e §§ inkomstskattelagen. Reglerna Àr ett avsteg frÄn den generella avdragsrÀtten för rÀnteutgifter som finns i Sverige.Syftet med lagstiftningen Àr att förhindra skatteplanering genom rÀnteupplÀgg inom intressegemenskaper, dÀr de affÀrsmÀssiga motiven Àr klart underordnade det övergripande syftet att uppnÄ skattefördelar. För att rÀnteavdragsbegrÀnsningsreglerna inte skulle fÄ en alltför generell omfattning och onödigt försvÄra affÀrsmÀssigt motiverade verksamheter införde lagstiftaren tvÄ undantagsregler, den sÄ kallade tioprocentsregeln och den sÄ kallade ventilen. Blir nÄgon av undantagsreglerna tillÀmpliga fÄr det företag som betalar rÀnta göra avdrag för denna i Sverige.Tioprocentsregeln Àr den första undantagsregeln.

Outsourcing : en studie i hur mikro- och smÄföretag lÀgger ut ekonomifunktioner 

Bakgrund: En ökad press pÄ företagen gÀllande attskapa konkurrensfördelar har sin grund i den framfart som globaliseringen medfört. Outsourcing, vilket innebÀr att leverantören tar över de funktioner som tidigare gjordes internt, har gett möjligheter till att lÀgga fokus pÄ företagets huvudsakliga verksamhet. Detta för att uppnÄ starkare konkurrenskraft. Tidigare lade företagen ut frÀmst IT-relaterade tjÀnster, medan idag har vÀndningen gÄtt mer mot att lÀgga ut ekonomi- och personalfunktioner. Kontroll och kostnad har stÀndigt varit motiven till att lÀgga ut.

Outsourcing av kundtjÀnst : Outsourca eller inte ?

Globaliseringen har medfört ökad konkurrens. För att kunna hÀvda sig pÄ en konkurrensutsatt marknad mÄste företag hitta olika sÀtt för att skapa mervÀrde för kunderna. Enlig denna studie framgÄr det att det finns tvÄ olika sÀtt att skapa mervÀrde för kunden. Det första Àr vÀrdedistribution och det andra vÀrdeskapande processer. I konkurrensen om kunden Àr priset en sÄ viktig faktor att företagen under lÄng tid valt att fokusera pÄ att minska sina kostnader.

Knowledge management i personalomsÀttningsstrategin

Knowledge management syftar till hur ett företag hanterar kunskap i sin organisation och begreppet börjades anvÀndas pÄ 1990-talet. Behovet av en vÀl utarbetad knowledge managementstrategi blir uppenbart dÄ nÄgon börjar eller slutar pÄ ett företag. Det finns mycket resurser att spara om man pÄ ett effektivt sÀtt kan ge den nyanlÀnde kunskap och överföra kunskap till organisationen frÄn den som ska lÀmna. Risk finns ocksÄ att nödvÀndig kunskap gÄr förlorad om nÄgon slutar och tar med sig nödvÀndig information som dÄ blir svÄr eller omöjlig att ÄterfÄ.Syftet med detta arbete Àr att undersöka vilka kopplingar som finns mellan knowledge managementstrategier hos en organisation och personalomsÀttningsstrategierna. FrÄgestÀllningen att besvaras Àr vilka knowledge managementstrategier kan ett kunskapsintensivt företag ha för att bÀst hantera en anstÀllds avgÄng eller ankomst? Genom litteraturstudier lades en grundförstÄelse för Àmnet som sedan utmynnade i ett intervjuunderlag som stÀlldes mot tvÄ företag.

Utbyte av affÀrsinformation i en dyadisk relation mellan tvÄ industriföretag

I den moderna företagsvÀrlden blir samarbeten mellan enskilda företag allt mer omfattande. I takt med globaliseringen flyter information i mÄnga fall lÄngt över det egna företagets grÀnser i hopp om att tillsammans skapa en starkare position pÄ marknaden. Det finns fÄ fallstudier gÀllande informationsutbyte i dyadiska relationer mellan köpare och leverantörer och forskare uppmanar till mer empirisk forskning i interorganisatoriska relationer. Detta vÀckte ett intresse hos författarna att studera vidare vilken formell och informell information pÄ strategisk samt operativ nivÄ som delas i en dyadisk relation. För att studera detta informationsutbyte har författarna tillÀmpat en modell som avser att se informationsflödet, dock Àr modellen bara testad pÄ ett enskilt företag dÀrmed önskar författarna ta modellen till en helt ny kontext i jÀmförelsen i en dyadisk relation.

Kvinnor i bolagsstyrelser. En studie av internt jÀmstÀlldhetsarbete inom Kappahl och Sandvik 1984-2013.

Det hÀr Àr en C-uppsats i ekonomisk historia dÀr förÀndringen av andelen kvinnor i svenska bolagsstyrelser de senaste 30 Ären undersöks. Debatten om införandet av en kvoteringslag Àr stÀndigt aktuell, sÀrskilt i Är, med anledning av det stundande riksdagsvalet. DÀrför det Àr relevant att studera hur förÀndringen av andelen kvinnor i bolagsstyrelser har sett ut över tid, och hur svenska bolag arbetar med jÀmstÀlldhetsfrÄgan. Undersökningen Àr utformad som en kvalitativ studie av Ärsredovisningar, dÀr jÀmstÀlldhetsarbetet inom KappAhl och Sandvik undersöks, jÀmförs och relateras till andelen kvinnor i respektive bolags styrelse.Syftet med uppsatsen Àr att undersöka och jÀmföra eventuella samband mellan andelen kvinnor i styrelserna och det kvalitativa interna jÀmstÀlldhetsarbetet inom KappAhl och Sandvik över tid.Med forskning kring betydelsen av kön i organisationer av Wahl m fl (2011) som teoretisk utgÄngspunkt analyseras det kvalitativa interna jÀmstÀlldhetsarbetet i respektive bolag och relateras till andelen kvinnor i deras styrelser. JÀmstÀlldhetsarbete inom organisationerna som helhet Àr alltsÄ av intresse, inte bara det jÀmstÀlldhetsarbete som specifikt rör styrelserna.

Outsourcing : och ansvarig för nÄgon annans jobb

Problemformulering. Varför valde ledningen att outsourca? Hur pÄverkas de anstÀlldas av att företaget outsourcat? Vilka skyldigheter har arbetsgivare och anstÀlld gentemot varandra?Syftet med denna uppsats Àr att undersöka hur de anstÀllda pÄverkas av att ledningen beslutar sig för att outsourca, genom att definiera skyldigheter i det psykologiska kontraktet.Teorin definierar outsourcing. Outsourcing innebÀr att tjÀnster och varor som tidigare producerats internt övertas av en extern leverantör. Teorin presenterar Àven de vanligaste motiven till att ledningen vÀljer att outsourca och vilka risker som företaget utsÀttas för nÀr de vÀljer att lÀgga ut aktiviteter hos en extern leverantör.

Att göra reklam för reklamen : Reklambranschens opinionsbildning 1965-1977

Föreliggande uppsats syftar till att, utifrÄn relevanta teorier, beskriva, analysera och jÀmföra marknadsföringen av och genomslaget hos tvÄ konsertserier pÄ Kulturhuset i Stockholm. För att se hur arbetsprocessen skiljer sig Ät utifrÄn olika faktorer, Àr analysobjekten valda med tanke pÄ deras skillnader i musikgenre och omfattning. "The CriticŽs Choice" Àr fyra konserter med nutida konstmusik, "Konserter att pausa till" Àr tre konserter inom singer/songwriter-genren. DÄ internt samarbete ses som en allt viktigare faktor för en lyckad extern insats, har jag ocksÄ tittat nÀrmare pÄ hur produktions- och marknadsenheterna förhÄller sig till varandra. De teoretiska utgÄngspunkterna Àr sÄledes hÀmtade ur forskningsomrÄdena intern kommunikation, marknadsföring och publicitet.Uppsatsen anvÀnder sig utav kvalitativ fallstudiemetodik, och baserar sig frÀmst pÄ enskilda intervjuer med fem anstÀllda pÄ Kulturhuset: de bÄda producenterna för respektive projekt, programchefen, marknadschefen samt den informationssekreterare som Àr marknadsansvarig för programavdelningen.Resultaten visar att det allmÀnt rÄder vissa meningsskiljaktigheter mellan enheterna, vilket kan förklaras med att de olika enheterna har olika slags kompetenser, erfarenheter och syn pÄ marknadsföring.

Hur skiljer sig uppfattningen omkunskapsöverföring mellan olikabefattningsnivÄer?

Projektbaserad verksamhet Àr idag en mycket vanlig arbetsmetod inom företag och Àr inomkonsultbranschen nÀstintill den dominerande arbetsformen. Projekten löper ofta parallellt medvarandra och det gÀller att kunna leverera inom de givna ramarna för att varakonkurrenskraftig. Effektivt projektarbete stÀller alltsÄ höga krav pÄ att tidigare lÀrdaerfarenheter gÄr att anvÀnda igen i samband med nya uppdrag. Detta stÀller i sin tur krav pÄkunskapsöverföringen inom företaget ? det gÀller att företaget förstÄr vikten av processen ochatt en enad uppfattning rÄder internt vilket slutligen leder till ett ökat kunskapskapital.Hur vÀl ett företag lyckas med kunskapsöverföringen beror till stor del av hur pass insattföretaget Àr i frÄgan och om de lyckas skapa en miljö och kultur som frÀmjaröverföringsprocessen, att samsyn rÄder, oavsett vart i organisationstrÀdet.

TidsbegrÀnsade anstÀllningar : En internt komparativ undersökning av gÀllande rÀtt och dess faktiska tillÀmpning 

The Employment Protection Act (1982:80; LAS) is one of the cornerstones of the labour law that regulates the relationship between employer and employee. The central rule as stated in 4 § LAS is valid for an indefinite term. LAS is a semi-optional law in accordance with 2 § LAS which facilitates deviation from the central rule.Temporary employment is dealt with in 5 and 6 §§ LAS, regulations and collective bargaining agreements. The purpose of the legislative change on July 12007 was to simplify the use of temporary employment and to make the law more predictable and easier to interpret. The previous law was unnecessarily difficult for the employer to know when to put into practice.

VoIP som kommunikationsplattform : TjÀnster och möjligheter

Begreppet Voice over Internet Protocol (VoIP) Àr nÄgot som nog de flesta har hört talas om, men vad innebÀr egentligen VoIP. Vi har tittat pÄ tekniken och Äterger en beskrivning av begreppet VoIP. Vi har valt att titta pÄ hur företag anvÀnder tekniken samtidigt som vi tittar pÄ vilka nya tjÀnster och möjligheter som finns. Hur ser tjÀnsteutbudet ut idag och hur pÄverkar detta sÀttet att kommunicera inom företagen? Vilken funktionalitet anvÀnds och hur drar man nytta av de fördelar och möjligheter som den nya tekniken erbjuder? Med förÀndrade kommunikationssÀtt ser vi hur verksamheter bÄde kan effektiviseras och utvecklas.NÀr vi tittar pÄ hur leverantörer bidrar till att utveckla sina kunders verksamheter sÄ ser vi att leverantörerna inte Àr delaktiga inom detta omrÄde i nÄgon större utstrÀckning.

Bemanningsbranschen. Den nya arbetsmarknaden för studie- och yrkesvÀgledare?

Under studie- och yrkesvÀgledarutbildningen har jag fÄtt en uppfattning av att studie- och yrkesvÀgledaryrket följer sin tradition att huvudsakligen bedrivas inom det svenska utbildningsvÀsendet. Samtidigt har jag instÀllningen att studie- och yrkesvÀgledares kunskaper om yrken och studier och dess kompetens inom samtalsteknik, kan anvÀndas Àven inom andra yrkesomrÄden som till exempel bemanning. Intresset för hur denna kompetens skulle kunna nyttjas i en bransch som bemanningsbranschen har lett fram till detta examensarbete. Examensarbetet syftar till att ta reda pÄ vad personalansvariga pÄ bemanningsföretag tÀnker kring att ha studie- och yrkesvÀgledares kompetens pÄ sina kontor, om de kan se ett behov av denna kompetens och om de anser att studie- och yrkesvÀgledare har kompetens för att arbeta i bemanningsbranschen. Metoden bestÄr av personliga intervjuer och en enkÀtundersökning.

Möbelformgivning: Utveckling av en social möbel

I den moderna företagsvÀrlden blir samarbeten mellan enskilda företag allt mer omfattande. I takt med globaliseringen flyter information i mÄnga fall lÄngt över det egna företagets grÀnser i hopp om att tillsammans skapa en starkare position pÄ marknaden. Det finns fÄ fallstudier gÀllande informationsutbyte i dyadiska relationer mellan köpare och leverantörer och forskare uppmanar till mer empirisk forskning i interorganisatoriska relationer. Detta vÀckte ett intresse hos författarna att studera vidare vilken formell och informell information pÄ strategisk samt operativ nivÄ som delas i en dyadisk relation. För att studera detta informationsutbyte har författarna tillÀmpat en modell som avser att se informationsflödet, dock Àr modellen bara testad pÄ ett enskilt företag dÀrmed önskar författarna ta modellen till en helt ny kontext i jÀmförelsen i en dyadisk relation.

Konsten att vÀxa genom partners - : En kvantitativ och kvalitativ studie över Medius partnerhantering

Medius Àr ett IT-företag med djup kompetens inom omrÄdena verksamhetsutveckling och processoptimering med mÄl att erbjuda sina kunder vÀrldens bÀsta affÀrsstöd. Sedan Medius grundades 2001 har organisationen haft en kraftigt Ärlig tillvÀxt. Ett fokus pÄ ökad omsÀttning och tillvÀxt Àr nÄgot som genomsyrar hela organisationen. TillvÀxten ska uppnÄs genom ökad direkt- och partnerförsÀljning. Ett stort fokus under en lÀngre period pÄ att skapa nya partners har lett till att antalet Àr mycket högt och att det saknas nÄgon egentlig koll pÄ hur mÄnga de Àr, vilken kategori de tillhör och hur vÀl de presterar.Medius kraftiga och snabba expansion samt deras fokus pÄ ytterligare tillvÀxt har skapat resursbrister inom organisationen vilket pÄverkat partnerhanteringen stort.

FörlustsÀnkning i drivlina : En simuleringsmodell av hjulaxel till anlÀggningsmaskiner

Med ökad fokus pÄ miljöpÄverkan och brÀnsleekonomi vill Volvo Construction Equipment öka verkningsgraden pÄ sina anlÀggningsmaskiner. PÄ avdelningen för drivlineutveckling jobbar man bland annat med att sÀnka förlusterna i vÀxellÄda och hjulaxel pÄ hjullastare och dumper. För att underlÀtta detta arbete har en simuleringsmodell som beskriver förluster i hjulaxlar tagits fram. Denna rapport beskriver framtagning av modellen, verifiering av modellen och vilka framtida anvÀndningsomrÄden modellen lÀmpar sig för.Simuleringsmodellen Àr uppbyggd av ett antal komponentmodeller. Komponentmodellerna innehÄller formler för respektive komponent i hjulaxeln.

<- FöregÄende sida 39 NÀsta sida ->