Talented and committed employees are important resources for a company?s competitiveness. With the escalating competition for competent employees, a strong employer brand has come to play an increasingly important role as a means of attracting employees with a desirable profile. In this study, brand theory is applied to the results of a quantitative study of students? evaluation of an attractive employer, in order to identify the factors which explain why certain employers are perceived as more attractive than others.

Bakgrund: Employer branding handlar om en strategi ett företag kan anvÀnda för att bygga en identifierbar och unik identitet som arbetsgivare i syfte att kunna attrahera, motivera och kvarhÄlla nuvarande och framtida anstÀllda.Studieobjektet: Altas Copco, ett globalt svenskt industriföretag som aktivt arbetar utefter strategin employer brandingSyfte: Syftet med uppsatsen Àr att undersöka hur employer branding anvÀnds pÄ företaget Atlas Copco utmed tre omrÄden: attrahera anstÀllda, kvarhÄlla och motivera anstÀllda samt utvÀrdering och effekt av strategin.Metod: Uppsatsen Àr av kvalitativ och kartlÀggande fallstudiekaraktÀr. Deduktiv undersökningsansats har anvÀnts. PrimÀrdata utgörs av intervjuer med respondenter frÄn Atlas Copco.Slutsats: I studien i frÄga har det framkommit att Altas Copco lÀgger tonvikt pÄ att attrahera potentiella anstÀllda till skillnad frÄn att kvarhÄlla och motivera nuvarande medarbetare. PÄ samma sÀtt har det i studien framkommit att lite fokus ligger pÄ utvÀrdering och effekt av strategin..

Employer Branding handlar om att marknadsföra sitt arbetsgivarvarumÀrke, företag vill vara en sÄ attraktiv arbetsgivare som möjligt för att locka till sig de mest talangfulla medarbetarna. Employer Branding riktar sig bÄde mot befintliga och potentiella medarbetare. Tidigare forskning definierar Employer Branding enligt följande;?The package of functional, economic and psychological benefits provided by employment, and identified with the employing company? (Ambler & Barrow 1996)Syftet med studien Àr att undersöka hur ett specifikt företags Employer Branding-strategi ser ut samt hur de arbetar för att nÄ sin externa mÄlgrupp ingenjörer. Studien tar Àven upp mÄlgruppens uppfattning av case-organisationens arbetsgivarvarumÀrke samt vad de anser symboliserar attraktiva arbetsgivare generellt.

Problemformulering: Hur arbetar företagen i studien strategiskt med att attrahera arbetskraft via sitt arbetsgivarvarumÀrke ? Employer Branding?Syfte: Uppsatsens syfte Àr att beskriva samt undersöka hur företag arbetar strategiskt för att attrahera potentiell arbetskraft. Uppsatsen kommer Àven att jÀmföra om strategierna skiljer sig Ät mellan företag som Àr verksamma inom olika branscher.Metod: För att genomföra uppsatsen anvÀnds en kvalitativ undersökningsstrategi. Empiri samlades in genom kvalitativa intervjuer som genomförts utifrÄn en semistrukturerad intervjuguide.Empiri: Empiri har samlats in genom intervjuer som kategoriserats under fyra olika teman internt perspektiv, extern perspektiv, kommunikation och mÄl. De deltagande företagen i denna studie Àr företag X, Hi3G Access och Systembolaget.

Syftet med denna uppsats Ă€r att studera företaget ÅF:s employer branding-arbete, nĂ€rmare bestĂ€mt samverkan mellan ledningen, HR-avdelningen och marknadsavdelningen.Uppsatsen Ă€r av kvalitativ fallstudiekaraktĂ€r ochĂ€mnar utveckla teori genom en kombination av en deduktiv och induktiv undersökningsansats. Insamlad data Ă€r baserad pĂ„ intervjuer medrepresentanter pĂ„ ÅF.Sammanfattningsvis har vi kommit fram till att ÅF:s samverkan inom employer branding-arbetet i stort överensstĂ€mmer med den teoretiska modell som presenteras. Det finns en huvudsakligen god samordning av ledningens, HR- och marknadsavdelningens samt employer brandmanagers aktiviteter som syftar till att stĂ€rka arbetsgivarvarumĂ€rket. Dock finner vi en diskrepans mellan ÅF:s och litteraturens definition av begreppet samt en allt för stor fokus pĂ„ de externa aktiviteterna som en följd av employer brand managers starka band till marknadsavdelningen..

Engineers are a group of individuals who are attractive when companies are in need for competence in technology. Today it is a shortage of these competences in the labor market. Because of this there has grown a competition among companies when they strive to recruit the best engineers. Therefore companies spend more resources on marketing themselves as an attractive employer. This study was set out to find what engineers think is an attractive employer through a demographic perspective.

Studien behandlar intern employer branding, företags interna arbete i syfte att skapa ett attraktivt arbetsgivarvarumÀrke. Intern employer branding innebÀr hur företagets ledning genom kommunikation förmedlar innehÄllet i arbetsgivarvarumÀrket till de anstÀllda för att utveckla en arbetsstyrka som Àr trogen organisationens vÀrderingar och mÄlsÀttningar. Syftet med studien var att bidra till en ökad kunskap för hur medarbetares förstÄelse av den egna organisationens varumÀrke formas inom ramen för organisationens interna kommunikation.  Resultatet samlades in genom en kvalitativ metod med sex intervjuer av medarbetare frÄn tvÄ organisationer. Vidare tolkades resultatet utifrÄn ett analytiskt ramverk och behandlades bland annat utefter en teoretisk utgÄngspunkt som berör kommunikativt lÀrande. Studiens resultat visade att företagen kommunicerar arbetsgivarvarumÀrket till medarbetarna via olika kommunikationskanaler pÄ ett flerdimensionellt och tydligt sÀtt.

Syftet med denna uppsats Ă€r att studera företaget ÅF:s employer branding-arbete, nĂ€rmare bestĂ€mt samverkan mellan ledningen, HR-avdelningen och marknadsavdelningen.Uppsatsen Ă€r av kvalitativ fallstudiekaraktĂ€r ochĂ€mnar utveckla teori genom en kombination av en deduktiv och induktiv undersökningsansats. Insamlad data Ă€r baserad pĂ„ intervjuer medrepresentanter pĂ„ ÅF.Sammanfattningsvis har vi kommit fram till att ÅF:s samverkan inom employer branding-arbetet i stort överensstĂ€mmer med den teoretiska modell som presenteras. Det finns en huvudsakligen god samordning av ledningens, HR- och marknadsavdelningens samt employer brandmanagers aktiviteter som syftar till att stĂ€rka arbetsgivarvarumĂ€rket. Dock finner vi en diskrepans mellan ÅF:s och litteraturens definition av begreppet samt en allt för stor fokus pĂ„ de externa aktiviteterna som en följd av employer brand managers starka band till marknadsavdelningen..

Syftet med denna uppsats Àr att studera om och i sÄ fall hur intern employer branding i form av personalförmÄner inverkar pÄ medarbetarnas arbetstillfredsstÀllelse och dÀrmed deras benÀgenhet att stanna i företaget samt hur företaget kan nyttja personalförmÄner för att behÄlla och attrahera medarbetare.I denna fallstudie, som genomförts i ett företag inom bank- och försÀkringsbranschen, har datainsamlingen gjorts genom individuella intervjuer, fokusgruppsintervjuer, dokument, statistik samt ett skattningsformulÀr. Denna data bearbetades genom en kvalitativ innehÄllsanalys.Slutsatsen Àr att intern employer branding i form av personalförmÄner pÄverkar medarbetarnas arbetstillfredsstÀllelse positivt bÄde indirekt och direkt. I och med det frÀmjar förmÄnerna medarbetarnas benÀgenhet att stanna i företaget och vilja att tala gott om arbetsgivaren. FörmÄnerna skulle dock kunna ha större inverkan pÄ medarbetarnas arbetstillfredsstÀllelse om de kommunicerades ut mer effektivt. Medarbetarnas benÀgenhet att stanna beror dock inte enbart pÄ deras arbetstillfredsstÀllelse utan Àven pÄ hur de uppfattar sina alternativ, d.v.s.

Ökande konkurrens mellan företag har gjort att det blir allt viktigare att profilera organisationen som en attraktiv arbetsgivare för att pĂ„ sĂ„ sĂ€tt kunna attrahera kompetent personal sĂ„ att företaget kan bibehĂ„lla positionen pĂ„ marknaden.Studiens syfte har varit att fĂ„ kunskap om hur processerna kring arbetsgivarvarumĂ€rket bedrivs, vilka fördelar som anstĂ€llda uppfattar att en anstĂ€llning i företaget innebĂ€r samt vad företaget behöver arbeta med för att attrahera framtida personal. 43 webbaserade enkĂ€ter med personalen, 12 enkĂ€ter med högskoleklass tillhörande mĂ„lgruppen, 2 kvalitativa intervjuer med HR-personal samt 44 miniintervjuer med potentiell framtida personal har genomförts för att besvara följande frĂ„gor: hur arbetar organisationen med employer branding? hur upplever de anstĂ€llda organisationens EVP? och vad efterfrĂ„gar potentiella medarbetare hos en framtida arbetsgivare?Resultaten visar brister i det strategiska arbetet kring employer branding processerna. En lyckad intern strategi har medfört stark organisationskultur och organisationsidentitet som skapat lojalitet gentemot arbetsgivarvarumĂ€rket hos de anstĂ€llda. Den externa strategin sĂ€rskiljer dock inte arbetsgivarvarumĂ€rket frĂ„n varumĂ€rket, och ett starkt EVP saknas dĂ„ identitet, profil och image inte överensstĂ€mmer.Nyckelord: ArbetsgivarvarumĂ€rket, Employer branding, Employee value proposition, attrahera personal, privat organisation.

Arbetet med att stÀrka ett arbetsgivarvarumÀrkes attraktivitet, bÄde internt och externt, det alltmer vÀlbekanta begreppet ?Employer branding?, Àr ett vanligt förekommande koncept i dagens organisationer. Syftet med studien Àr att försöka ta reda pÄ vad fenomenet ?Employer branding? Àr och hur organisationer kan bedriva arbetet med att göra sitt arbetsgivarvarumÀrket attraktiv pÄ den svenska arbetsmarknaden. Tieto, COWI och Klarna AB Àr de företag som deltar i studien.

Employer Branding Àr ett managementkoncept vars primÀra syfte Àr att attrahera och behÄlla personal. Nyinstitutionell teori redogör dÀremot för att organisationers motiv att översÀtta samt tillÀmpa ett managementrecept sÄ som Employer Branding Àr att framstÄ som socialt legitima och bra arbetsplatser. Studiens syfte Àr att undersöka hur Employer Branding implementerats vid ett kontor inom Swedbank AB och vad det betyder i praktiken. Med nyinstitutionell teori som referensram kommer studien undersöka hur Swedbank AB har översatt, tillÀmpat och kommunicerat konceptet. För att besvara syftet har kvalitativ metod anvÀnts genom tre semi-strukturerade intervjuer utifrÄn ett selektivt urval.

Bakgrund: Denna uppsats handlar om hur företag ska kunna attrahera framtida kompetens med en ny varumÀrkesstrategi. ?Employer Branding? Àr namnet pÄ denna strategi och beskrivs av konsulter som ett medel för företag att via en genomtÀnkt varumÀrkesstrategi profilera företaget pÄ kompetensmarknaden. Grunderna i en Employer Branding-strategi innefattar följande aspekter: att kunna attrahera och behÄlla den bÀsta kompetensen samt att ena företaget kring sin vision och kultur. Vi har i denna uppsats undersökt och definierat vad en Employer Branding-strategi innebÀr och hur begreppet kan stÀllas i relation till existerande teorier.

Syftet med denna uppsats Ă€r att studera företaget ÅF:s employer branding-arbete, nĂ€rmare bestĂ€mt samverkan mellan ledningen, HR-avdelningen och marknadsavdelningen.Uppsatsen Ă€r av kvalitativ fallstudiekaraktĂ€r ochĂ€mnar utveckla teori genom en kombination av en deduktiv och induktiv undersökningsansats. Insamlad data Ă€r baserad pĂ„ intervjuer medrepresentanter pĂ„ ÅF.Sammanfattningsvis har vi kommit fram till att ÅF:s samverkan inom employer branding-arbetet i stort överensstĂ€mmer med den teoretiska modell som presenteras. Det finns en huvudsakligen god samordning av ledningens, HR- och marknadsavdelningens samt employer brandmanagers aktiviteter som syftar till att stĂ€rka arbetsgivarvarumĂ€rket. Dock finner vi en diskrepans mellan ÅF:s och litteraturens definition av begreppet samt en allt för stor fokus pĂ„ de externa aktiviteterna som en följd av employer brand managers starka band till marknadsavdelningen..

Bakgrund/Problem: I samband med generationsskiftet pÄ arbetsmarknaden uppstÄr frÄgan hur arbetsgivarna ur ett rent strategiskt perspektiv kan ta stÀllning till Generation Y (födda under andra halvan av sjuttiotalet fram till ca Är 2000) i arbetslivet. Generation Y verkar nÀmligen ha en förÀndrad syn jÀmfört med Àldre generationer nÀr det gÀller hur man ser pÄ arbetets roll i livet. Företagen mÄste börja uppmÀrksamma dessa förÀndrade vÀrderingar för att genom sitt Employer Brand kunna locka till sig den yngre generationen pÄ bÀsta sÀtt.Syfte: I denna uppsats presenterar jag sociologiska teorier och empiriska fakta om generationer, för att försöka se vilken betydelse generationstillhörigheten kan ha för organisationers Employer Branding. PÄ detta sÀtt vill jag utveckla och föra fram ett tankesÀtt som grundar sig i en genera-tionssociologisk analys av fenomenet.Material: Mitt material kommer huvudsakligen frÄn forskningsstudier, forskningsartiklar, littera-tur, medier och frÄn teorier av sociologerna Hans Zetterberg, Ronald Inglehart och Karl Mann-heim.Slutsats: Generationstillhörigheten verkar ha en stor betydelse för företagens Employer Branding. Det finns idag en större fokus pÄ fritid och person framför arbete.