Utvecklingssamtal

Sammanfattning

Syftet med denna uppsats är dels att studera om ledarstilen har betydelse

för ledarens upplevelser av möjligheter och hinder i utvecklingssamtalet,

dels om ledarstilen påverkar medarbetarnas inställning till

utvecklingssamtalet.

Studien har genomförts som en fallstudie i tre steg. Första steget var att

identifiera olika ledarstilar bland ett antal ledare med hjälp av ett

ledarstilstest. Andra steget innebar att genomföra personliga intervjuer

med de ledare som enligt testet uppvisat olika ledarstilar. Tredje och

sista steget bestod av att göra en enkätundersökning bland de intervjuade

ledarnas medarbetargrupper.

Resultaten visar att ledarstilen verka ha viss betydelse i fråga om var

tyngdpunkten i samtalet läggs, vad som anses viktigt att tala om och vilken

ambitionsnivå ledaren har när det gäller utvecklingssamtalet. Utifrån

resultaten av vår undersökning kan vi dock inte hävda att ledarstilen har

betydelse när det gäller medarbetarnas upplevelse av och inställning till

utvecklingssamtalet. Vår bedömning är att andra faktorer, som en god

relation till ledaren samt en fungerande och öppen kommunikation, verkar ha

större betydelse.