Tillämpning av processtyrning inom en ideell elitidrottsförening

Sammanfattning

Elitidrottsföreningarna i Sverige blir allt större och många av dessa

omsätter mångmiljonbelopp, vilket ställer krav på bättre styrning inom

föreningarna. De flesta elitidrottsföreningar är ideella och många upplever

att det är svårt att styra ideella organisationer. En modell för styrning

som tillämpats flitigt, främst inom den tillverkande industrin, är

processtyrning. Processtyrning syftar till att uppnå högre kundvärde i det

som verksamheten producerar genom effektivare resursanvändning. Hur

processtyrning tillämpas inom ideella föreningar i Sverige är relativt

outforskat. Utifrån detta beskrivs i denna uppsats hur en ideell

elitidrottsförening tillämpar processtyrning. Vidare presenteras ett antal

faktorer inom organisationens struktur, kultur och ledarskap, vilka kan

utgöra svårigheter vid tillämpningen av processtyrning. Studien är utförd

som en fallstudie, där semistrukturerade intervjuer bland fyra av

föreningens aktörer inom ledningen utgjort det empiriska underlaget.

Studien visar att föreningen tillämpat modellen med hjälp av en konsult,

ett nytt datasystem och handlingsplaner. De mest framträdande svårigheterna

med att tillämpa processtyrning inom den ideella elitidrottsföreningen är:

svårigheter att styra ideellt arbetande samt att det är svårt att anpassa

organisationen till den nya styrmodellen. I och med att det är svårt att

styra ideellt arbetande blir processerna inom föreningen svåra att

förbättra och därmed riskerar arbetet med processtyrning att bli alltför

tidsödande och därmed kostsamt. Att anpassa organisationen efter den nya

styrmodellen ställer krav på förändringar inom föreningens struktur, kultur

och ledarskap, vilka också kräver tid och resurser.