Styrning över - styrning med

Sammanfattning

Det är allmänt känt att individer i en organisation är beroende av någon

form av styrning för att organisationen ska fungera på ett tillfredställande

sätt. Från att i stor utsträckning ha tillämpat styrning över individer

verkar organisationer i allt mer omfattande utsträckning ändvända styrning

tillsammans med individer. Dock visar rapporter i allt större utsträckning

på att styrningen i organisationer verkar misslyckas. Utifrån detta finner

vi det intressant att undersöka hur dessa olika delar av styrning samverkar

för att lyckas styra individer till en önskad handling. Härav försöker vi, i

denna rapport, skapa förståelse för hur delar av styrning kan samverka vid

styrning av individer i ett extremfall.

Vi valde att utifrån vår referensram utforma en frågemall vilken sedan låg

till grund för insamlandet av vårt empiriska material. Detta material

analyserades sedan och vi fann att styrning över individer användes till

viss mån. Dock verkade styrning tillsammans med individer användas i större

utsträckning och den undersökta organisationen verkade sträva efter att

utveckla detta styrsätt i än större utsträckning. Att det förhöll sig på

detta vis menar vi kan bero på att den undersökta organisationens väg till

måluppfyllelse var komplex. Slutsatsen av detta menar vi kan vara att

styrning med kan lämpa sig bättre än styrning över om organisationen syftar

till att lösa ett komplext problem. Detta kan vara särskilt viktigt om det

råder motstånd mot att bli styrd i organisationen.