Strategiskt arbete i byggbranschen

Sammanfattning

Denna studie har genomförts i två faser vilken den första haft som syfte

att studera och utvärdera vad ett svenskt byggföretags strategiska

omläggning har inneburit i och med de rådande konkurrensförhållandena på

marknaden och därmed hitta ett lämpligt strategiskt ramverk som beskriver

den strategiska förändringen.

Den andra delen av studien, som blev en följd av den första, har haft till

syfte att utvärdera om och i så fall hur samarbetsformen partnering främjar

den resursdrivna strategin som i studiens första fas konstaterats som väl

beskrivande av ett svenskt byggbolags strategi.

Den empiriska informationen har inhämtats genom nio intervjuer och studier

av dokumenterat material från fallstudieföretaget NCC.

Vad som kunde konstateras efter studiens första fas var att den

övergripande strategiska fokuseringen gått från en snarlikt marknadsdriven

strategi till en ganska utpräglat resursdriven strategi. Den slutsats man

kan dra av studiens andra fas är att samarbetsformen partnering till stor

del överensstämmer med den resursdrivna strategin. En av de huvudsakliga

bakgrunderna till detta är att partnering har konstaterats som en stor

bidragande faktor till fallstudieföretagets möjligheter att differentiera

sig och skapa långsiktiga konkurrensfördelar.