Strategisk kompetensplanering

Sammanfattning

Kompetens har på senare tid blivit ett omskrivet område och beskrivs ofta

som en konkurrensfördel av teoretikerna. Om organisationen vill behålla sin

marknadsposition måste kompetens tas till vara, men samtidigt utvecklas i

takt med marknadens behov. Önskas hög kompetens måste

organisationsstrukturen även stödja kompetens. Den strategiske ledaren som

arbetar i överensstämmelse med organisationens kompetensstrategi stödjer

individens prestationer. Ett sätt är genom identifiering och mätning av

prestationer. Syftet med denna uppsats är att kartlägga om stora

organisationer planerar och hanterar kompetens på ett sätt som styr

organisationen mot dess mål. För att få svar på detta använde vi oss av en

telefonenkät och tog kontakt med 23 organisationer i Sverige med mer än 200

anställda. Studien visade att de flesta organisationer dokumenterar de

anställdas kompetens och identifierar i stor utsträckning eventuella

kompetensgap. Det är dock inte lika vanligt att organisationerna har en

uttalad strategi och/eller uppföljning angående detta. Vår slutsats är

således att organisationerna i stor utsträckning planerar kompetens, ofta

planerar för hantering av kompetens, men att hantering med hjälp av

återkoppling mot organisationens strategi är mindre vanlig. Detta för att

kompetensplanering ses som ett tämligen nytt område och organisationerna

ännu saknar rutiner och därför enbart tillvaratar delar av

kompetensplaneringens fördelar.