Strategisk effektivitet i nätverk

Sammanfattning

Samarbete i nätverk är något som allt fler företag anammar. I en

nätverkskonstellation med flera olika mål och viljor blir det alltmer

viktigt att effektivisera samarbetet. Det behövs en annan syn på

effektiviteten, eller snarare ett komplement till den operativa nivån. För

att snabbt kunna ställa om sin verksamhet för att tillfredställa kunder

krävs att organisationer är väl förberedda och har en uttänkt strategi för

sitt handlande. Detta kan uttryckas som strategisk effektivitet.

I teorin har vi identifierat ett antal kriterier som är viktiga för att

uppnå strategisk effektivitet i nätverk. I empirin har kriterierna

bekräftats och därefter har vi undersökt hur kriterierna kan uppfyllas.

Trots att respondenterna i fallstudien har olika erfarenheter vad gäller

nätverkssamarbete är de i överlag eniga om hur ett lyckat samarbete ska

uppnås.

De slutsatser vi kunnat dra är att det informella mötet mellan människor i

nätverket krävs för att skapa ett fungerande formellt nätverk. Att lära

känna varandra skapar trygghet och förtroende, vilket är grunden för ett

bra samarbete. Det är en fördel att börja med ett neutralt samarbetsområde

innan samarbete av mer känslig natur inleds. Det krävs att deltagarna tar

sig tid för att komma till möten och ha en kontinuerlig kontakt till övriga

inom nätverket. Vår undersökning har även visat att det krävs en motor, en

drivkraft för att nätverkssamarbetet ska lyckas.