Simulering som hjälpmedel vid beslutsfattande

Sammanfattning

När viktiga beslut skall fattas i en verksamhet utgörs en del av detta i

någon form av problemlösning innan beslutet kan fastställas. De olika beslut

som fattas inom en verksamhet kan delas in i tre olika nivåer, strategiska,

taktiska och operativa. På dessa nivåer finns olika chefer som har till

uppgift att leda och fatta beslut i viktiga frågor.

Ett beslutsstödjande system är ett system avsett att stödja en

beslutsfattare när denne skall fatta beslut i semistrukturerade

beslutssituationer. Tanken med ett beslutsstödjande systemet är att det

skall vara ett hjälpmedel för beslutsfattaren och utöka dennes

beslutsförmåga men inte ersätta hans eller hennes omdöme.

Simulering kan ingå i ett beslutsstödjande system och är i många fall ett

ovärderligt hjälpmedel för att komma fram till en lösning på ett verkligt

problem. Simulering används för att beskriva och analysera beteendet hos ett

verkligt system, ställa ”vad om” frågor om det verkliga systemet samt

förenkla designen i det verkliga systemet.

I denna studie har jag haft för avsikt att undersöka hur simulering

tillämpas i en verksamhet för att underlätta beslutsfattande och varför just

simulering valts. Studieobjekt för denna uppsats är LKAB som är verksam inom

gruvindustrin och några av de resultat som framkommit från studien visar att

simulering kan ge en bra bild av en verksamhet samtidigt som det är enkelt,

snabbt och tillförlitligt att använda.